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第三，做好芹洋半島項目各項工作：一是嚴格按照雙優標準進行標準化管理，特別要按標準做好隱蔽作業、地下室、土建安裝工程，注重原始資料的收集整理，整理好內業資料；穆勇到達梅州后，直接深入施工現場開展調研，并在項目部召開三單位領導班子成員、職能部門負責人及項目管理人員參加的協調會，會上，穆勇聽取了各單位的工作匯報和項目施工組織情況介紹。第一，解決好兩個核心問題：一是圍繞9月25日梅州市在該項目舉行的現場觀摩會為時間節點，成立專項工作組，以點代面全面推進各項工作；六要培養好干部，帶好隊伍，讓優秀干部、優秀施工管理人員能享受到應有的待遇；八是資金問題要通過業主、局（公司）、各單位及分包商四方想辦法解決。
第二批人員到達該項目部后就地召開現場動員會，楊文剛在會上強調：機關工作人員要按照活動要求開展工作，各部門成員抓緊與項目部對口業務部門進行對接，借鑒第一批人員的好做法、好作風，下苦功夫，使活動取得實效。2014年7月2日，局機關轉變作風下基層活動第二批人員在黨委書記楊文剛的帶領下到南沙萬達廣場工地開展工作。第二批人員將在南沙萬達廣場項目開展為期一周的工作。
同時，對巖土分公司下一步工作提出六點要求：一是按照三不接原則，新接項目和跟蹤項目要確保合同質量，同時要壓縮房地產項目，嚴防稅務風險、財務風險和法律風險；穆勇對巖土分公司今年來的工作表示肯定，認為巖土分公司能夠按照廣東局整體工作部署開展工作，各項工作已走上正軌，特別是今年上半年經營態勢好，工作量飽滿，廣大干部職工精神面貌好，對完成全年經營指標充滿信心。三要高度重視安全質量工作，從嚴要求，從嚴管理，確保萬無一失，同時要做好文明施工，打造一個樣板工地；四要按照雙清辦的要求，抓好雙清工作，并按照關鍵時間節點，提前部署，抓牢抓實，落到實處；
安排局機關工作人員于6月25日至7月9日分兩批到開發區分公司負責施工的廣州南沙萬達廣場基坑項目開展工作，要求每批人員在生產一線工作一周，沒有特殊情況不得請假。局長穆勇、黨委書記楊文剛在動員會上分別強調了這次活動的意義、原則和方法，要求機關工作人員聽從項目部的指揮，服從項目部的各項規章制度，按照項目部的安排，直接工作到生產一線，服務于生產一線人員，與該項目施工人員同吃、同住、同勞動。第一批下基層工作人員16人已于6月25日在局黨委副書記唐朝彬的帶領下到項目部開展工作。6月24日,局黨委召開機關轉變作風下基層活動動員會,
穆勇心牽該項目，到項目部后，就深入到施工一線進行現場考察調研，之后聽取了開發區分公司負責人的工作匯報和項目部對施工組織情況介紹。穆勇對開發區分公司及項目部的工作表示充分肯定，并代表局黨政班子對項目施工人員表示慰問，對這支特別能吃苦、特別能戰斗的年輕團隊給予表揚，并對項目部下一步的工作提出六點要求：一是確保安全質量、確保工期，保值保期完成施工任務；四是把開發區分公司特別能吃苦、特別能戰斗、特別能打勝仗、敢啃硬骨頭、敢于擔當的精神弘揚光大，把開發區分公司打造成局（公司）的一支鐵軍；三是及時總結提煉經驗教訓，把好的經驗、好的做法提煉出來，確保其它項目不走彎路或少走彎路；開發區分公司經理武岳彪、支部書
胡善亭對該項目的施工組織管理工作表示肯定，認為該項目現場管理好、文明施工好，希望廣東局及項目部進一步加強安全生產管理，提高工作效率，維護好工農關系，保質保期完成施工任務。穆勇感謝胡善亭對廣東局及對該項目的關心，同時感謝耀天燃氣集團對廣東局的信任，表示一定按照總局及耀天燃氣集團的要求，抓好安全質量管理，加快施工進度，做好成本控制，給業主交一份滿意的答卷，讓業主滿意、讓總局領導放心。同時，胡善亭感謝耀天燃氣集團將該項目交由廣東局負責，希望雙方進一步加強多邊合作，實現優勢互補，合作雙贏。中化地質礦山總局局長尚紅林、吉林煤田地質局副局長于樹旺，廣東局局長助理張福強、副總工程師張德高一同考察調研。
最終，局機關代表隊奪得團體冠軍，廣州分公司黃小杰、202隊宗麗珍分別摘得男單、女單冠軍，局機關事務管理中心嚴惠添、譚煜斌獲得男雙冠軍，混雙冠軍由廣州分公司黃小杰、張玲獲得。廣東煤炭地質局2014年職工羽毛球賽經過為期三天的激烈角逐于5月25日落下帷幕。局黨委書記楊文剛、副局長謝達平、副書記唐朝彬、瑞豐集團副書記安康分別為獲獎隊和獲獎隊員頒獎。本次比賽共分團體、男單、女單、男雙、混雙五項比賽，共有13個代表隊90余名職工報名參賽。
在會談中，穆勇向張崗介紹了廣東局的產業結構、經營范圍和經濟發展等情況，并表示了與延邊耀天燃氣集團深化合作的意向。5月17日,局長穆勇在廣州東方金融大廈廣東局總部會見了吉林省延邊耀天燃氣集團董事長張崗。通過會談，雙方在煤層氣開發利用、礦權合作和貿易等眾多領域達成一系列合作意向。張崗表示愿意與廣東局進一步加強合作，通過強強聯合，實現優勢互補、合作雙贏。局長助理張福強、副總工程師張德高參加了會談。
座談交流期間，穆勇局長向檢查組介紹了廣東局及瑞豐集團經濟發展情況及安全生產工作等情況，廣東局工程管理部門通過幻燈片向呂亞軍一行演示了廣東局安全生產工作流程及五大管理模式。5月14日，按照總局安排，由航測局副局長呂亞軍帶隊的春季安全設備檢查組一行4人到廣東局、瑞豐建設集團開展安全設備互檢工作。呂亞軍一行對廣東局的安全生產工作理念、工作方法表示肯定，認為廣東局安全生產管理好，特別是五大管理模式值得航測局學習借鑒。廣東局副局長鄭梅深、瑞豐建設集團副總經理孫華州及工程管理部門負責人參加了座談會，并一同到項目部開展安全設備檢查工作。呂亞軍一行隨后到廣東局及瑞豐建設集團的多個項目部進行現場檢查。
這次培訓特邀天津泰達律師事務所、局（集團公司）常年法律顧問姜晉銜律師主講，局、公司領導，機關有關部門負責人，各直屬單位負責人及相關部門工作人員共110人參加了培訓。2014年4月25日下午，廣東局、瑞豐建設集團公司在嘉禾大院老干部活動中心二樓會議室開展了法律風險管控專項培訓。本次培訓主要針對建筑企業合同風險管控而進行的一次專項培訓，姜律師從合同簽約前、中標簽約中、合同履行階段存在的法律風險以及施工合同風險轉移、建立法律風險防范的內部機制等五個方面，并結合相關法律法規、案例分析，深入淺出地講解培訓，對局（集團公司）開展各項經營管理活動將發揮積極的指導作用，促進局（集團公司）各級管理人員進一步提高
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