7月2日至3日，局長穆勇到梅州調研中煤江南廣州分公司、中煤地瑞豐建設集團梅州分公司、建安公司所承建的芹洋半島項目施工進展情況。穆勇到達梅州后，直接深入施工現(xiàn)場開展調研，并在項目部召開三單位領導班子成員、職能部門負責人及項目管理人員參加的協(xié)調會，會上，穆勇聽取了各單位的工作匯報和項目施工組織情況介紹。
　　穆勇對各單位上半年的工作表示肯定，對芹洋半島項目施工組織情況表示滿意，對下一步的工作提出了明確要求：
　　第一，解決好兩個核心問題：一是圍繞9月25日梅州市在該項目舉行的現(xiàn)場觀摩會為時間節(jié)點，成立專項工作組，以點代面全面推進各項工作；二是圍繞土方外運緩慢的問題，實行二次倒運，清理出工作面，加快施工進度，費用三方承擔。
　　第二，解決好共性問題：一是在芹洋半島項目核心問題上，各單位要顧全大局、服務大局；二是關于經營指標問題，各單位要努力完成奮斗目標，但業(yè)績考核仍然按照年初下達的指標考核；三是新項目的承接一定要堅持“三不接”原則，尤其注意房地產項目的合同質量，嚴防經營風險；四是做好雙清工作，重點做好結轉項目、已完工項目、在建項目的確權和回款工作，以中秋、國慶“雙節(jié)”為時間節(jié)點，提前謀劃好清欠工作；五是強化安全質量工作，各級領導干部要齊抓共管，死看死守，確保安全發(fā)展；六要培養(yǎng)好干部，帶好隊伍，讓優(yōu)秀干部、優(yōu)秀施工管理人員能享受到應有的待遇；七是做好工作的同時，要注意身體，關心好家人。
　　第三，做好芹洋半島項目各項工作：一是嚴格按照“雙優(yōu)”標準進行標準化管理，特別要按標準做好隱蔽作業(yè)、地下室、土建安裝工程，注重原始資料的收集整理，整理好內業(yè)資料；二是嚴格按照預算，做好施工預算、結算預算和調差，調差要嚴格把關，從嚴負責；三是加強對分包商的管理，嚴格建材使用，注意節(jié)約，同時要做好分包商的考核和獎勵，調動各方積極性；四是各級干部及項目管理人員，要提高自身的素質修養(yǎng)，強化艱苦創(chuàng)業(yè)和精細化管理，提高經濟運行質量；五是明確李輝為芹洋半島項目總協(xié)調人，代表中煤江南、中煤地建設處理與業(yè)主、政府有關部門及當地居民的關系；六是解決好工作面問題，一方面抓緊清理出工作面，一方面要積極備戰(zhàn)，一旦工作面出來，要能夠立即上馬施工；七是嚴格按照“雙優(yōu)”標準打造樣板工地，為中煤地建設樹立一面旗幟；八是資金問題要通過業(yè)主、局（公司）、各單位及分包商四方想辦法解決。
　　穆勇在梅州調研期間，還會見了大百匯董事長謝宜學先生，雙方就做好芹洋半島項目進行了商談，并就下一步加強合作達成一致意向。

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