穆勇到梅縣富力城人工挖孔樁項(xiàng)目調(diào)研

2014-04-03

穆勇在該項(xiàng)目調(diào)研后，對(duì)該項(xiàng)目提出四點(diǎn)要求：一是該項(xiàng)目屬于勞動(dòng)密集型項(xiàng)目，在工程收尾階段，要高度重視安全工作，特別是孔內(nèi)作業(yè)及交通、水電、飲食等安全，要嚴(yán)防死守，安全完成施工任務(wù)；4月1日,局長穆勇一行到巖土分公司負(fù)責(zé)施工的梅縣富力城A12-A21棟人工挖孔樁工程項(xiàng)目調(diào)研。在梅州調(diào)研期間，穆勇應(yīng)邀拜會(huì)了富力地產(chǎn)梅州分公司總經(jīng)理馬志良先生，雙方就加強(qiáng)合作進(jìn)行了友好磋商，并達(dá)成持續(xù)合作意向。四是與富力地產(chǎn)梅州分公司建立好合作關(guān)系，注重承接后續(xù)工程項(xiàng)目。該項(xiàng)目共有1148條樁，造價(jià)2721萬元，現(xiàn)已接近尾聲。二是做好汛期的防水工作，確保作業(yè)安全；三是抓好管理算好賬，提高盈利能力；

穆勇到梅州江南御景基坑支護(hù)項(xiàng)目調(diào)研

2014-04-03

中煤江南公司獲中建二局2013年度優(yōu)秀專業(yè)分包商

2014-03-31

中煤江南公司自2009年11月首次與中建二局在廣州白云萬達(dá)廣場項(xiàng)目合作以來，其屬下開發(fā)區(qū)分公司先后與中建二局簽訂41項(xiàng)合同（含補(bǔ)充協(xié)議5個(gè)），合同總產(chǎn)值達(dá)6.9億元。2014年3月31日，中建二局2014年度供應(yīng)商大會(huì)在北京召開,中煤江南公司在近千家分包商中以第一名的成績榮獲中建二局2013年度優(yōu)秀分包商。在合作過程中，分公司始終堅(jiān)持優(yōu)勢互補(bǔ)、合作雙贏的經(jīng)營理念，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，對(duì)每個(gè)合作項(xiàng)目提供既切實(shí)可行又經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的施工方案，同時(shí)，保質(zhì)保期完成每一項(xiàng)施工任務(wù)，贏得了中建二局和社會(huì)各界的信賴，為公司贏得了榮譽(yù)。當(dāng)前,開發(fā)區(qū)分公司和中建二局華南區(qū)域公司在建合作項(xiàng)目有9個(gè)，雙方已結(jié)成緊密的戰(zhàn)

廣東局舉辦提升精細(xì)化管理工作培訓(xùn)

2014-03-31

柴先生結(jié)合萬邦鞋業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，從精細(xì)化管理的理論發(fā)展、模式內(nèi)容等方面系統(tǒng)講授了精細(xì)化管理的理念和組織實(shí)施的方法模式。萬邦鞋業(yè)正是按照豐田公司的精細(xì)化管理模式開展生產(chǎn)經(jīng)營管理。3月30日，廣東局在嘉禾基地2號(hào)會(huì)議室舉辦了提升精細(xì)化管理工作培訓(xùn)。這次培訓(xùn)特邀了萬邦鞋業(yè)高層管理柴均釗先生授課。

我局成功中標(biāo)內(nèi)蒙古錫林浩特吉煤3井、4井煤層氣項(xiàng)目

2014-03-27

3月26日，從內(nèi)蒙古草原上傳來好消息，我局繼去年中標(biāo)完成內(nèi)蒙古錫林浩特吉煤1井、2井后，這次又成功中標(biāo)吉煤3井和4井煤層氣鉆探研究項(xiàng)目。該項(xiàng)目為低煤價(jià)煤層氣開發(fā)研究項(xiàng)目，技術(shù)含量高、附加值高，再次中標(biāo)該項(xiàng)目，標(biāo)志著我局煤層氣鉆探施工技術(shù)得到市場和業(yè)主的全面認(rèn)可。該項(xiàng)目位于內(nèi)蒙古自治區(qū)錫林郭勒吉爾噶朗圖地區(qū)，中國石油勘探開發(fā)研究院廊坊分院依據(jù)去年完成的吉煤1井、2井實(shí)鉆資料，再設(shè)計(jì)3井、4井兩口直井，井深分別為790米、785米，與吉煤1井、2井形成井組，用于研究評(píng)價(jià)吉爾噶朗圖地區(qū)煤層氣產(chǎn)能和成藏規(guī)律，重點(diǎn)研究區(qū)域內(nèi)低煤階煤層氣勘探開發(fā)前景，力爭在低煤階煤層氣開發(fā)利用上取得新突破。該項(xiàng)目具體由2

吉林延邊琿春煤層氣地面抽采井工程正式開工

2014-03-26

琿春煤層氣開發(fā)利用項(xiàng)目是延邊耀天公司與琿春市政府的合作項(xiàng)目，我局這次中標(biāo)了該項(xiàng)目的30口地面抽采井的施工任務(wù)，造價(jià)2000余萬元。3月24日,我局中標(biāo)的吉林延邊琿春煤田煤層氣開發(fā)利用項(xiàng)目地面抽采井工程正式開工,局長穆勇受邀出席了開工儀式。該項(xiàng)目是我局首次承接施工的煤層氣抽采井施工業(yè)務(wù)，附加值高，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益都十分看好。該項(xiàng)目的中標(biāo)標(biāo)志著我局開辟了新的地勘業(yè)務(wù)和市場，意義重大,前景看好。該項(xiàng)目具體鉆井工程由局勘查院負(fù)責(zé)施工。局長助理張福強(qiáng)、局副總工程師張德高參加了開工儀式。

廣東局舉辦企業(yè)文化建設(shè)和績效管理培訓(xùn)

2014-03-25

通過培訓(xùn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和相關(guān)工作人員學(xué)習(xí)了外資企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)局（公司）進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)和績效管理工作將起到有益的借鑒和啟發(fā)作用。阿迪達(dá)斯歷經(jīng)百年，從一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)發(fā)展成世界著名品牌和跨國公司，有著深厚的文化底蘊(yùn)和先進(jìn)的企業(yè)管理手段。廣東局、瑞豐建設(shè)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各處（部）室負(fù)責(zé)人，二級(jí)單位黨政負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門工作人員共130余人參加培訓(xùn)。白云女士在培訓(xùn)班上，詳細(xì)介紹了萬邦鞋業(yè)和阿迪達(dá)斯的企業(yè)文化、品牌建設(shè)及企業(yè)管理情況。3月23日，廣東局在廣州嘉禾舉辦企業(yè)文化建設(shè)、績效管理提升工作培訓(xùn)。該次培訓(xùn)特邀了萬邦鞋業(yè)高層管理人員白云女士授課。萬邦鞋業(yè)是外資企業(yè)，生

廣東局總結(jié)部署雙清工作

2014-03-21

會(huì)議安排部署了2014年度雙清工作，主要工作任務(wù)是：一是高度重視雙清工作，提高認(rèn)識(shí)，立足實(shí)際，加大雙清工作力度；各單位行政主要負(fù)責(zé)人、分管雙清工作的領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)和經(jīng)營部門的負(fù)責(zé)人、雙清催收責(zé)任人和先進(jìn)個(gè)人共56人參加了會(huì)議。會(huì)議全面總結(jié)了局（公司）2013年度雙清工作，表彰了2013年度雙清工作先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人。黨委副書記、紀(jì)委書記唐朝彬主持會(huì)議并作總結(jié)講話，肖章大總會(huì)計(jì)師作2014雙清工作報(bào)告。廣東局在嘉禾基地二樓會(huì)議室召開了2014年雙清工作會(huì)議。四是完善管理機(jī)制，創(chuàng)新手段，抓住工程項(xiàng)目幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。3月20日下午,三是優(yōu)化方式方法，做足功課，打有把握的仗；二是提升職業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化責(zé)任落地；

穆勇到佳兆業(yè)城市廣場項(xiàng)目進(jìn)行工作調(diào)研

2014-03-21

穆勇對(duì)該項(xiàng)目部提出六點(diǎn)要求：一是做好風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控，一方面控制好技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，處理好泥漿質(zhì)量，解決好通過砂層時(shí)的施工質(zhì)量問題，確保工程質(zhì)量；3月20日下午,局長穆勇到中煤江南巖土分公司負(fù)責(zé)施工的廣州市黃埔區(qū)佳兆業(yè)城市廣場一期商業(yè)地塊基坑支護(hù)和基礎(chǔ)工程工程項(xiàng)目開展工作調(diào)研。對(duì)巖土分公司今年的工作，穆勇提出四點(diǎn)希望：一是接優(yōu)質(zhì)工程、簽優(yōu)質(zhì)合同，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量；三是強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，做好安全質(zhì)量技術(shù)交底，注意細(xì)節(jié)，嚴(yán)防死守，確保安全質(zhì)量。四是增強(qiáng)信心、抓住機(jī)遇，提升業(yè)績，加快發(fā)展。

穆勇到南沙萬達(dá)廣場項(xiàng)目調(diào)研

2014-03-20

七是強(qiáng)化精細(xì)化管理，做好項(xiàng)目預(yù)算管理、全成本核算管理、分包班組核算考核管理、項(xiàng)目部績效考核管理、文明施工管理，解決好分包班組工作人員五險(xiǎn)一金問題；穆勇局長深入該項(xiàng)目施工現(xiàn)場調(diào)研后，與中建二局相關(guān)負(fù)責(zé)人、開發(fā)區(qū)分公司負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人就做好該項(xiàng)目進(jìn)行了座談交流。該項(xiàng)目總包方為中建二局，建筑占地7.14萬平方米，總建筑面積40.85萬平方米，基坑周長1018平方米，基坑開挖深度11.5米。該項(xiàng)目工作量大，工期緊，開發(fā)區(qū)分公司單包工工程造價(jià)6000余萬元。五是做好施工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，內(nèi)業(yè)資料要詳細(xì)齊全；