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鄭梅深還帶領(lǐng)檢查組對(duì)武漢新世界中心基礎(chǔ)工程項(xiàng)目進(jìn)行了檢查,在聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人程華清關(guān)于該項(xiàng)目安全生產(chǎn)落實(shí)情況匯報(bào)后,對(duì)該項(xiàng)目后續(xù)施工的安全管理工作提出了具體要求。鄭梅深對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)工作表示肯定,并就進(jìn)一步安全生產(chǎn)工作提出了五點(diǎn)建議:一是要切實(shí)抓好全員安全教育工作,必須做到100%全覆蓋,為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)。在檢查完施工現(xiàn)場后,鄭梅深副局長聽取了項(xiàng)目經(jīng)理李興林關(guān)于項(xiàng)目開工以來的安全生產(chǎn)情況匯報(bào),并與項(xiàng)目管理人員在工地食堂邊就餐邊進(jìn)行了座談。2014年月10月29日,鄭梅深副局長帶領(lǐng)檢查組對(duì)特種工程分公司負(fù)責(zé)施工的武漢恒隆廣場項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)工作檢查。四是要協(xié)調(diào)好各參建隊(duì)伍,做到分工明確
該項(xiàng)目中標(biāo)價(jià)6.79億元,總工期18個(gè)月,是中煤江南歷史上承接施工的單個(gè)基礎(chǔ)工程造價(jià)最大的項(xiàng)目,也是中國煤炭地質(zhì)總局系統(tǒng)承接的單個(gè)基礎(chǔ)工程造價(jià)最大的項(xiàng)目。中煤江南特種分公司承接施工武漢恒隆廣場項(xiàng)目側(cè)記歷史的締造者4道支撐混凝土灌注量7萬立方米。
廣東煤炭地質(zhì)局2014年職工籃球賽于10月20日下午在局嘉禾基地籃球場拉開戰(zhàn)幕。本年度職工籃球賽共有12支球隊(duì)參賽,賽程歷時(shí)兩個(gè)多月,總決賽安排在12月份進(jìn)行。揭幕戰(zhàn)在中煤江南開發(fā)區(qū)分公司和廣州分公司之間進(jìn)行,局黨委書記楊文剛為揭幕戰(zhàn)開球。
根據(jù)我局年度安全生產(chǎn)工作部署,并結(jié)合總局關(guān)于進(jìn)一步開展打非治違專項(xiàng)行動(dòng)的工作要求,我局于2014年9月11日-10月15日,開展了全局第三季度的安全、質(zhì)量、設(shè)備和落實(shí)較好,但安全形勢(shì)依然較為嚴(yán)峻,希望各單位應(yīng)繼續(xù)高度重視安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)防死守,為全局經(jīng)濟(jì)工作健康可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。本次大檢查共抽查了在建項(xiàng)目9個(gè),著重對(duì)省外以及遠(yuǎn)離珠三角地區(qū)的的在建項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查,消除了安全檢查死角。總體檢查結(jié)果表明,目前全局安全質(zhì)量工作總體可控,五大管理模式落實(shí)情況的綜合大檢查工作。五大管理模式
修訂了《局黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度》和《局黨員政治理論學(xué)習(xí)制度》,實(shí)現(xiàn)了黨組織和黨員干部學(xué)習(xí)制度化運(yùn)行,使學(xué)習(xí)成為一種自覺。黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)以來,廣東局機(jī)關(guān)堅(jiān)持不懈抓學(xué)習(xí),通過舉辦六個(gè)專題培訓(xùn)班、黨日活動(dòng)、讀書活動(dòng)、情景式教育和加入共產(chǎn)黨員微信或易信等形式,組織黨員干部不斷深化學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中全會(huì)和習(xí)近平總書記系列講話精神。四是嚴(yán)字當(dāng)頭抓落實(shí)。三是突出示范引領(lǐng)。
項(xiàng)目預(yù)算管理上,務(wù)必要精打細(xì)算,控制好成本,用好每一分錢,努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目效益最大化,希望項(xiàng)目部全員參與管理,著力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目預(yù)算管理、材料設(shè)備管理、施工組織管理等;穆勇現(xiàn)場考察該項(xiàng)目后,與項(xiàng)目施工人員進(jìn)行了座談,座談會(huì)上聽取了特種工程分公司經(jīng)理廖瑞奇就該項(xiàng)目開工一個(gè)多月來的組織施工情況匯報(bào)。經(jīng)營管理上,嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理模式,完善好激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制,做好成本核算,控制好細(xì)節(jié),降本增效;六是按照五大管理模式,把武漢恒隆項(xiàng)目做成劃時(shí)代的精品工程。二是按時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序組織,合理安排好施工進(jìn)度。四是加強(qiáng)安全和質(zhì)量的管控。
重點(diǎn)要加強(qiáng)安全質(zhì)量管理、技術(shù)管理和內(nèi)業(yè)資料管理,在安全質(zhì)量管理上從嚴(yán)從細(xì)、不留隱患,在技術(shù)管理上嚴(yán)格把關(guān),不留死角,并做好與甲方的工作簽證工作,保全好原始資料。七是加強(qiáng)青年干部的培養(yǎng)工作,做好干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè),各單位要建設(shè)一支精于業(yè)務(wù)、顧全大局、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)的干部隊(duì)伍;四是打造好中煤地建設(shè)和中煤江南品牌,要按照省優(yōu)、市優(yōu)雙優(yōu)項(xiàng)目模板,做好項(xiàng)目施工。在11月20日之前完成內(nèi)審和外審工作;
穆勇表示對(duì)該項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量安全管理等表示滿意,對(duì)程華清同志為中煤江南開拓武漢市場所做的貢獻(xiàn)表示肯定,對(duì)下一步工作提出了三點(diǎn)要求:一是要求項(xiàng)目部再接再厲抓好工程質(zhì)量和施工安全,確保工程按期完成;穆勇考察施工現(xiàn)場后,在項(xiàng)目部聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人程華清就該項(xiàng)目施工組織情況匯報(bào)。9月11日上午,廣東局局長穆勇到武漢新世界中心基礎(chǔ)工程項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研。三是適當(dāng)時(shí)期,爭取承接一個(gè)基礎(chǔ)與主體一起施工的綜合性項(xiàng)目。二是處理好與當(dāng)?shù)厥忻竦年P(guān)系,維護(hù)好當(dāng)?shù)厥忻竦睦妫桓本珠L謝達(dá)平、東泰建材公司總經(jīng)理李北雙一同調(diào)研。
五是希望通過該項(xiàng)目,為青年員工搭建塑造人生品質(zhì)、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái),要求青年員工在本項(xiàng)目的會(huì)戰(zhàn)中珍惜機(jī)會(huì),不負(fù)古人,不負(fù)來著,在自己的人生道路留下光輝燦爛的一頁;三是通過該項(xiàng)目要為中煤江南在武漢市場上樹立一座豐碑,并為打造中煤地建設(shè)品牌做出積極貢獻(xiàn),同時(shí)為下一步全面拓展武漢市場奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);穆勇對(duì)項(xiàng)目部前期工作表示滿意,并就做好該項(xiàng)目提出了八點(diǎn)希望:一是該項(xiàng)目是中煤江南成立30年以來承接施工的最大項(xiàng)目,是中煤江南發(fā)展歷史上的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),同時(shí)是特種分公司的轉(zhuǎn)折點(diǎn),希望特種分公司通過該項(xiàng)目打好翻身仗,實(shí)現(xiàn)大跨越;9月11日,廣東局局長、中煤江南公司總經(jīng)理穆勇到特種工程分公司負(fù)責(zé)施工的武漢恒隆廣場
郭守光在調(diào)研期間,還到中煤江南佛山分公司和202地質(zhì)隊(duì)對(duì)紀(jì)委履行監(jiān)督責(zé)任情況進(jìn)行了現(xiàn)場檢查調(diào)研,并對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察部門貫徹落實(shí)監(jiān)督責(zé)任提出了具體要求。向廣東局傳達(dá)了國資委和總局下半年工作重點(diǎn),介紹了當(dāng)前我國黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢(shì)以及總局關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的部署情況,并聽取了廣東局黨委副書記、紀(jì)委書記唐朝彬?qū)V東局貫徹落實(shí)《總局公務(wù)回避辦法》、《強(qiáng)化制度約束和集團(tuán)管控、促進(jìn)企業(yè)依法合規(guī)健康運(yùn)行的通知》情況、執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和糾正四風(fēng)問題情況、執(zhí)行三重一大情況和清理領(lǐng)導(dǎo)人員在企業(yè)兼職工作等情況的匯報(bào)。郭守光在廣東局調(diào)研期間,