? 　2014年月10月11日，廣東煤炭地質局局長、中煤江南公司總經理穆勇到特種工程分公司負責施工的武漢恒隆廣場項目進行調研。穆勇現場考察該項目后，與項目施工人員進行了座談，座談會上聽取了特種工程分公司經理廖瑞奇就該項目開工一個多月來的組織施工情況匯報。
　　穆勇對項目部在短時間內能找準問題、克服困難、扭轉不利因素、改變被動局面所采取的積極措施和有效辦法表示很滿意，并代表局領導班子對項目部全體員工所付出的辛勤勞動表示感謝，就進一步組織施工好該項目提出了八點要求：一是武漢恒隆廣場項目中標來之不易，項目工作量大，盈利潛力可挖，希望項目部領導高度重視，全力組織好施工，奮力推進施工進度，保證按期完成任務。二是按時間節點有序組織，合理安排好施工進度。在施工組織上，搞好項目部與分包班組的工作對接；在工序驗收上，搞好項目部與業主、顧問公司、監理公司的協調和對接，縮短中間環節，節約時間；在加快施工進度上，找準制約工程進度的主要因素，及時糾正和預防。三是做好原始資料和原始數據的收集和保管工作，內業資料及時歸檔，為今后的項目結算做好準備。四是加強安全和質量的管控。安全和質量大于天，要嚴防死守，嚴格執行相關安全生產各項制度規范。五是把握好幾個原則：施工管理上，要采取先緊后松的原則，為該項目贏得更多時間處理多種復雜事件，解決棘手問題；經營管理上，嚴格執行精細化管理模式，完善好激勵機制和約束機制，做好成本核算，控制好細節，降本增效；分包班組管理上，要做好班組的督察、核算和激勵工作；技術管理上，要抓好基坑支護方案和施工組織設計的評審工作；項目預算管理上，務必要精打細算，控制好成本，用好每一分錢，努力實現項目效益最大化，希望項目部全員參與管理，著力加強財務管理、項目預算管理、材料設備管理、施工組織管理等；材料采購上，項目部和分包班組要齊抓共管，抓好內審和外審的預算工作。六是按照五大管理模式，把武漢恒隆項目做成劃時代的精品工程。七是借助恒隆項目打造中煤江南品牌，鍛煉職工隊伍，提煉科研成果，樹立中煤江南豐碑。八是希望全體施工人員在緊張的施工中，要注意身體，處理好工作與家庭的關系。
　　廣東局副局長、恒隆項目總協調謝達平主持會議。特種工程分公司書記趙新杰、副經理兼項目經理李興林及項目部管理人員參加了座談。

?

?

?