??? 11月12日,穆勇局長在完成對中煤江南開發區分公司承接施工的中山市小欖鎮海港城商住中心基坑支護工程項目和中煤地瑞豐建設集團廣州分公司承接施工的珠江新城110KV凌云變電站項目調研工作后,連夜奔赴梅州開展在建工程項目的調研工作。

　　局（公司）有四個分公司進入梅州基礎工程市場，當前在梅州共有5個在建項目，分別是梅州分公司承接施工的江南御景商住樓基坑及樁基礎工程項目、佛山分公司承接施工的萬象國際酒店樁基礎工程項目、巖土分公司承接施工的富力城會所預應力管樁工程項目、廣州分公司承接施工的梅州市嘉應歌劇院基坑項目和梅州市左岸觀邸商住樓基礎及基坑支護工程項目。穆勇局長先后到以上五個工程項目部進行了現場調研后，在152隊隊部召開了梅州市場協調會，四個分公司的負責人和五個在建項目的項目經理及152隊領導班子成員參加協調會。

　　穆勇局長在協調會上先后聽取了各分公司負責人的工作匯報和各項目經理的項目施工組織情況介紹后，對四個分公司五個項目部在開拓梅州市場和加強施工組織管理上所做的努力表示感謝，認為四個分公司五個項目部各有特點、各有千秋，都為公司開拓梅州市場、打造品牌做出了貢獻，使局（公司）在開拓梅州市場上風生水起、前景看好。

　　穆勇局長對下一步工作提出了六項要求：

　　一是抓住廣東省實施粵東（北、西）戰略的機遇期，乘勢而上，進一步擴大梅州市場，提高市場份額，做到進得去、站得住、打得贏、做得優。

　　二是要求進入梅州市場的各單位要團結合作、資源共享、優勢互補，做到互相補臺不拆臺，把梅州市場開拓好、發展好，絕不容許局（公司）內部出現惡性競爭現象；

　　三是全面加強安全質量管理，特別是到了歲末年初，更要高度重視安全質量管理，確保全年安全發展；

　　四是實施中煤江南與中煤地瑞豐建設集團聯動機制，一方面，按照中煤江南分公司的分布區域相應成立中煤地瑞豐建設集團梅州分公司、花都分公司、清遠分公司和佛山分公司，分別與中煤江南梅州分公司、花都分公司、清遠分公司和佛山分公司實行“一套人馬、兩塊牌子”進行運作，并開始地下、地上工程一起談、一起接。該項工作由中煤地瑞豐建設集團專項工作推進組第一組負責人李凱牽頭負責組建注冊等工作。另一方面，在梅州成立勞務公司，統籌負責中煤江南與中煤地瑞豐建設集團的勞務工作，勞務公司成立后與152隊、中煤江南梅州分公司、中煤地瑞豐建設集團梅州分公司實行“一套人馬、四塊牌子”的運作機制，勞務公司的組建工作由局調研員方文龍協助152隊組建。

　　五是全面做好全成本核算、項目預算管理、采購平臺建設、“五大管理模式”的落地工作，把相應的各項制度、規范、標準落實到每一個項目部和班組，要落地生根、不留死角。

　　六是做好今年的收官工作和明年的工作接續，加大“雙清”工作力度、做好項目的確權結算和回款工作，做好項目儲備、做好年度決算等工作，并及早謀劃好明年工作。

參加協調會的各單位負責人表示要認真貫徹落實好穆勇局長提出的六項工作要求，全面完成年度各項工作任務目標，并為明年工作實現良好開局打好基礎。

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穆勇局長在左岸觀邸商住樓基礎及基坑支護工程項目現場調研

穆勇局長在萬象國際酒店樁基礎工程項目現場調研

穆勇局長在富力城會所預應力管樁工程項目現場指導工作

穆勇局長與梅州市嘉應歌劇院基坑項目管理人員座談

穆局局長在江南御景商住樓基坑及樁基礎工程項目現場調研

152隊部協調會現場

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