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2012年，廣東局通過內蒙古霍林郭勒煤層氣項目的施工，熟練掌握煤層氣鉆探地下U井水平對接這一先進施工技術，并鍛煉了出了一支過硬的煤層氣項目施工隊伍。該項目位于內蒙古錫林浩特市，共設計兩口直井（吉煤2井、吉煤1井），廣東局決心通過該項目的施工，進一步穩固和拓展煤層氣項目勘探市場，繼而推進產業轉型升級，加快進軍清潔能源勘探市場的步伐。該項目也是廣東局重返地勘主戰場后,中標的第二個煤層氣項目,標志著廣東局在煤層氣項目上的施工技術得到了市場的全面認可。這次內蒙古錫林浩特煤層氣項目的中標，更加堅定了廣東局拓展清潔能源市場的決心和信心。廣東局繼去年中標完成內蒙古霍林郭勒煤層氣項目后,近日,再次在眾多投標企
現場會上，穆勇局長分別聽取了巖土分公司經理張鳳祥、廣州分公司經理饒尚輝、澳門公司經理張鳳成的工作匯報和華融大廈樁基礎工程項目部的施工組織情況介紹。穆勇局長對華融大廈項目能夠按照公司五大管理模式進行管理表示滿意，同時要求巖土分公司要通過華融大廈基礎項目為中煤江南在橫琴島樹立一面旗幟，爭創珠海雙優工程，把該項目打造成知名品牌，并積極開拓橫琴島基礎工程市場，確保后續項目。四是叮囑基層單位的領導和項目施工人員在工作中要關心愛護自己身體，確保身體健康。二是提高工作效率，通過提高工作效率提高經濟效益；
穆勇局長到達南寧后，直奔項目施工現場開展調研，重點檢查工程項目五大管理模式在該項目的落地情況，并征求一線施工人員對局（公司）加快發展的建議和意見。穆勇局長對開發區分公司開拓省外市場取得的成績表示肯定,并結合本次調研情況，對開發區分公司的工作提出了五點要求：一要堅持把安全、質量放在首位，堅決貫徹落實局（公司）項目管理五大模式。二要積極拓展項目所在地南寧市場，確保項目承接的連續性，特別是項目管理人員要努力做到通過該項目帶出一個隊伍、交一幫朋友、開拓一個市場。3月18日下午，穆勇局長到中煤江南開發區分公司承接施工的南寧青秀萬達廣場項目現場調研。
近日，廣東局勘查院繼中標施工廣東局歷史上第一個地鐵項目廣州地鐵二十一號線B標工程勘查項目的基礎上，又在眾多的競標企業中脫穎而出，一舉中標廣州白云國際機場擴建工程航站樓樁基礎工程超前鉆探項目。近日，廣東局副總工、勘察院院長張德高信心十足的表示，勘查院2013年全年工作量已經飽和，全年重點工作轉向抓技術創新、抓管理提升、抓經濟增長的質量和效益，并著手謀劃儲備2014年的項目。該項目也是廣東局歷史上承接的最大工程勘查項目，社會影響大，技術含量高，預期經濟效益和社會效益十分看好。廣東局勘查院自2012年按照局地礦富局、建筑強局、土地惠民的發展戰略和三隊一院重返地勘主戰場的要求，堅定不移地徹底退出基礎工
穆勇局長講話強調，我局雙清工作任務還十分艱巨，全局2012年之前形成的債權還涉及104戶，金額1.2億多元，2012年度新形成的債權涉及42戶，金額9854萬元，雙清工作任重道遠，為此，2013年，局專門成立了雙清工作辦公室，促進雙清工作常態化。四是明確各單位行政一把手是雙清工作第一責任人，把雙清工作作為一項重要工作任務常抓不懈；穆勇局長最后強調說，2013年是落實十二五規劃的關鍵一年，是我局效益年和管理提升工作全面落地的一年，各單位、各級領導干部要轉變觀念，充分認識雙清工作的重要性，推進雙清工作系統化、科學化和流程化，確保在激烈的市場競爭中立于不敗之地，希望各單位在新的一年再創佳績。3月15
穆勇局長對特種分公司一年來取得的成績表示充分肯定，對下一步工作提出六點要求:一是堅持三不接原則（即：付款方式不好的項目不承接、經營風險大的項目不承接節、盈利能力達不到預算目標的項目不承接），有選擇的承接工程項目；三是確保五大管理模式的落地工作，每做一個項目都要按照五大管理模式進行標準化管理，力爭把每個項目都打造成品牌項目；穆勇局長通過施工現場考察和聽取匯報后認為，特種分公司在2012年主要負責人調整后，通過一年的努力，在經營管理上發生了質的變化，特別是在工程項目管理上全面落實獵德項目五大管理模式,在市場開拓上取得良好的業績,當前,特種分公司工作量飽滿,工程信息多,生產經營和項目管理現已步入良性
穆勇局長通過對該項目的深入調研后，對152隊生產經營工作提出明確的要求：一是152隊要堅持兩條腿走路的發展思路不動搖，堅持以地勘業為主，以基礎工程施工為輔；152隊表示，一定按照穆勇局長的要求和廣東局總體發展思路，加大產業結構調整步伐，加快轉變經濟發展方式，推動152隊早日走向穩定健康可持續發展的軌道上。3月13日下午，穆勇局長從廣州分公司高明市濤匯尚品花園基礎樁工地結束調研后，驅車到152隊承接施工的佛山市禪城綠地中心一期樁基礎工程項目調研。三是規避好經營風險，做好基礎工程已完工項目工程款的確權工作和確權工程款的回收工作；局將大力支持152隊加快產業結構調整和轉變經營方式。
穆勇局長通過對該項目的現場調研及聽取分公司和該項目部的工作匯報后,對廣州分公司近一年來的工作表示肯定，對廣州分公司下一步的工作提出四點建議和五點要求。四是進一步拓展市場，提高經濟運行的質量和效益，爭取兩年之內把廣州分公司打造成年經營收入2億元以上、利潤總額600萬元以上的專業分公司。穆勇局長對廣州分公司下一步工作提出五點要求：一是堅定信念，摒棄聯營掛靠思想，完全實現轉型；四是落實好工程項目五大管理模式，努力打造樣板項目，樹立公司品牌；二是發揮專業技術優勢，揚長避短，把基礎工程做精做強做優；
穆勇局長對黑龍江局給廣東局介紹合作伙伴表示感謝，對高峰先生的到來表示熱烈歡迎，雙發就合作開發印尼礦產資源項目進行了深入交談，并就下一步合作事項達成一致意見。3月11日，神州資源集團有限公司總裁高峰先生在黑龍江煤田地質局副局長曲延林、總工程師閆偉的陪同下到廣東局洽談印度尼西亞礦產資源項目合作開發事項。廣東局開拓印尼礦產資源市場有著地緣優勢，經黑龍江煤田地質局介紹，高峰先生表達了與廣東局聯手開發印尼礦產資源項目的愿望。廣東局與神州資源集團有限公司達成開發印尼礦產資源項目合作意向局長助理張福強、副總工兼勘查院院長張德高、東泰建材公司經理李北雙參加會談。雙方表示，希望通過強強聯合，優勢互補，實現雙贏。
韶關基地82畝納入三舊改造的土地要按照商業評估價出售，不搞合作開發，利用土地出讓金來改善廣大職工物質生活條件和武裝生產施工裝備。穆勇局長在施工現場認真考察了中煤江南五大管理模式在該項目上的執行情況、現場文明施工和安全、質量管理等情況，并觀看了地下連續墻鋼筋網片的吊裝，之后在項目部聽取了副隊長、項目經理吳君雄對該項目施工組織管理情況介紹和隊長劉金森的工作匯報。3月8日上午,局長穆勇到202隊承接施工的順德德萊爾大廈基礎工程項目進行現場調研。走路的產業定位不變，堅持地勘業為主，基礎工程為輔。
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