8月5日特種工程分公司在嘉禾大院辦公樓五樓會(huì)議室召開了分公司2014年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)及工作會(huì)議。會(huì)議通報(bào)了上半年分公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，總結(jié)分析了當(dāng)前面臨的形勢和分公司存在的問題，安排部署了下半年的工作。

　　支部書記、副經(jīng)理趙新杰主持會(huì)議。趙新杰向與會(huì)人員傳達(dá)了局（公司）2014年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議精神，并代表班子成員全面總結(jié)了分公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。上半年，分公司在局（公司）的正確領(lǐng)導(dǎo)及分公司廣大員工共同努力下，不斷開拓市場，強(qiáng)化管理，各項(xiàng)工作均呈現(xiàn)出穩(wěn)健增長的良好態(tài)勢，全面完成了局（公司）下達(dá)的上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，順利實(shí)現(xiàn)了“雙過半”目標(biāo)，黨建工作和各項(xiàng)事業(yè)也都取得了顯著進(jìn)步，為下半年的各項(xiàng)工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)。下半年的重點(diǎn)工作是：一是加大雙清工作力度，有效緩解資金緊張的困境，確保完成雙清工作目標(biāo)任務(wù)。二是繼續(xù)加強(qiáng)經(jīng)營工作，力爭承接到高附加值、有影響力的項(xiàng)目。三是繼續(xù)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理水平，提高盈利能力。四是加強(qiáng)與中煤地瑞豐建設(shè)集團(tuán)的聯(lián)動(dòng)，開發(fā)新的項(xiàng)目運(yùn)營模式，促進(jìn)分公司產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　　為了精減會(huì)議次數(shù)、降低會(huì)議成本、減輕因會(huì)議對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)工作的影響，本次會(huì)議還安排了其他四個(gè)議程：“雙清會(huì)戰(zhàn)工作布置落實(shí)會(huì)”、“學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話精神專題會(huì)”、“《企業(yè)文化手冊》學(xué)習(xí)和宣講會(huì)”、“項(xiàng)目施工管理工作協(xié)調(diào)會(huì)”。

　　分公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室主要負(fù)責(zé)人、全體黨員、各項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人及專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長等共46人參加了會(huì)議，會(huì)期一天。

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