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發(fā)布時(shí)間：2014-04-22 16:22:55瀏覽：1496
特種工程分公司于2014年4月12日、4月19日分別在廣東順德海竣達(dá)城市廣場(chǎng)工程和佛山市南海區(qū)新凱廣場(chǎng)工程項(xiàng)目部舉辦了兩期工程管理培訓(xùn)班。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：1、公司工程管理“五大模式”講解與推廣；2、“三標(biāo)管理體系”的宣貫；3、各種基礎(chǔ)工程及基坑支護(hù)工程施工工藝、施工技術(shù)管理及控制要點(diǎn)、質(zhì)量事故案例分析；4、安全生產(chǎn)管理（殼牌安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)交流）。
培訓(xùn)邀請(qǐng)了公司工程管理處劉宏偉處長(zhǎng)、開(kāi)發(fā)區(qū)分公司李劍成書(shū)記及分公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部分項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行授課和交流。通過(guò)培訓(xùn)有效加深了全體員工對(duì)公司工程管理“五大模式”的認(rèn)識(shí)，保證“五大模式”的落地與推廣；增強(qiáng)了廣大員工對(duì)基礎(chǔ)工程施工技術(shù)、施工管理、質(zhì)量安全的管控意識(shí)，有助于提高分公司的受控能力和管理水平。
分公司領(lǐng)導(dǎo)、后勤機(jī)關(guān)及各項(xiàng)目部相關(guān)管理人員共103人次參加了培訓(xùn)。
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