2月15日下午，巖土工程分公司在嘉禾老干活動中心二樓會議室召開了2014年工作會議。張鳳祥經(jīng)理主持會議。

　　會議首先傳達了局（公司）2014年工作會暨六屆二次職代會精神，著重傳達了穆勇局長的講話內(nèi)容。書記史朝立代表分公司班子作了2014年工作報告，班子其他成員根據(jù)各自分管的工作有針對性的對2014年工作進行了布置。

　　張鳳祥經(jīng)理在會議總結(jié)發(fā)言中，結(jié)合巖土當前的形勢，提出六點要求：一是要認真學習深刻領(lǐng)會十八屆三中全會精神，每個巖土職工都要明白走企業(yè)化道路是必然的，企業(yè)生存最起碼的要求是自負盈虧，單位掙來的每一分錢都來自于市場，維護市場是每個巖土人的責任；二是分公司根據(jù)建筑市場波動較大的特點，必須合理有效控制基礎(chǔ)職工隊伍規(guī)模，實行能上能下、能進能出，一人多崗、一專多能，精干高效的用人機制，嚴峻的市場形勢，迫切需要每個職工提高素質(zhì)，努力適應(yīng)團隊的發(fā)展，要熱愛、擁護、珍惜團隊，勤奮努力工作，確保巖土的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展；三是工程管理一定要把安全放在首位，以預防教育為主，嚴格執(zhí)行局（公司）各項管理規(guī)定，抓好項目的精細化管理，實行效率和效益優(yōu)先原則；四是經(jīng)營工作要控制規(guī)模，調(diào)整節(jié)奏，重點盯住附加值高的項目，把重心落在項目的預算和結(jié)算工作上；五是財務(wù)工作要繼續(xù)朝著規(guī)范化方向整改，努力成為局的標桿；六是繼續(xù)完善薪酬分配方案，重獎高質(zhì)量、高效益項目。

?? 會議還對2013年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀部門和優(yōu)秀項目部進行了表彰和獎勵。

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