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發(fā)布時(shí)間：2013-10-18 09:50:35瀏覽：1532
2013年10月16日，局總會(huì)計(jì)師肖章大帶領(lǐng)預(yù)算管理工作檢查組到巖土工程分公司萬科廣場及寶鋼大廈兩個(gè)工程項(xiàng)目部檢查工程預(yù)算落實(shí)情況。
檢查組查看了分公司項(xiàng)目部全部的預(yù)算管理資料，并與工程項(xiàng)目部相關(guān)人員就工程預(yù)算管理工作進(jìn)行了座談。檢查組對工程項(xiàng)目的施工預(yù)算編制及落實(shí)情況給予了肯定，并對下一步工程預(yù)算管理工作提出四點(diǎn)要求：一是工程項(xiàng)目部要加強(qiáng)過程管理，做到事前控制；二是做好工程項(xiàng)目的二次經(jīng)營，提高項(xiàng)目的盈利水平；三是建立項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰機(jī)制，嚴(yán)格考核；四是進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，盡快的培養(yǎng)一批優(yōu)秀的管理人才。分公司經(jīng)理張鳳祥和書記史朝立都表示：一定要把檢查組對工程預(yù)算管理工作提出的要求落實(shí)好，執(zhí)行好，使工程預(yù)算管理工作真正的落到實(shí)處，通過預(yù)算管理提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
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