8月19日,穆勇局長帶領綜合調研組先后到佛山分公司和開發(fā)區(qū)分公司開展調研。調研組在兩個分公司分別聽取了佛山分公司經理孫嚴和開發(fā)區(qū)分公司代經理武岳彪代表黨政班子的工作匯報，并與兩個分公司的領導班子成員和部門負責人進行了廣泛的交流，認真聽取了兩個單位在經濟發(fā)展、市場開拓、產業(yè)升級、管理提升、項目管理、人才培養(yǎng)和黨的建設等各方面的建議和意見，共同研究分析兩分公司在發(fā)展中和工作中存在的主要困難和問題，現(xiàn)場解決兩分公司提出的各方面?zhèn)€性問題，為分公司的可持續(xù)發(fā)展排憂解難、保駕護航。

　　穆勇局長在兩分公司調研中，充分肯定了佛山分公司和開發(fā)區(qū)分公司為廣東局、中煤江南公司經濟發(fā)展做出的卓越貢獻，對兩分公司領導班子和廣大干部職工一年來取得的工作業(yè)績表示祝賀和感謝，同時針對兩分公司下半年及今后的工作提出七個方面的要求：一是堅持市場定位。要求兩分公司堅持基礎工程專業(yè)分公司的市場定位，佛山分公司要樹立好經濟總量第一的大旗，開發(fā)區(qū)分公司要保持好拓展省外市場的良好勢頭，充分做出專業(yè)分公司的特色。二是抓好經營工作和推進產業(yè)升級，堅持“三不接”原則，推進“三個提高”，全力提高經濟發(fā)展的質量和效益；三是抓好雙清工作，以2009年為一個時間結點，全面清理2009年以前形成的債權債務，同時抓好2010、2011、2012年之前完工工程項目的結算確權和清繳工作，加大工程款回收工作力度，特要求一把手抓好雙清工作，確保國有資產保值增值。四是抓好財務管理，全面完成各項總局下達給廣東局的各項考核指標的分解指標，確保全局各項指標任務的完成，同時，要在年底前清理不良資產，確保明年輕裝上陣。五是堅定不移的執(zhí)行好項目預算管理和大宗建筑材料集中采購工作，與預算管理處和東泰建材公司對接好，確保項目預算管理全面落地和采購平臺運轉流暢。六是加強人才培養(yǎng)和人力資源管理，對人才引進、特殊工種人員招聘、臨時工的使用、工資總額控制等方面的共性問題，一并統(tǒng)計上報，局統(tǒng)一研究解決。七是以開展好群眾路線教育活動為契機，班子成員“正衣冠、照鏡子、洗洗澡、治治病”，在工作中堅持好重大事項民主決策制度，少犯錯誤，保護好自己。

　　穆勇局長在調研期間，對兩單位提出的青年職工的生活居住條件、入職教育、優(yōu)秀項目部的經驗交流推廣等問題，責成局機關有關部門做出安排和提出方法措施加以解決，并要求局機關職能部門和后勤管理服務單位全力為生產經營單位服務，把工作重心放在基層單位、放在生產一線，為基層單位和生產一線解決好實際問題，維護好基層單位經營生產的良性發(fā)展。

局綜合調研組在開發(fā)區(qū)分公司調研

局綜合調研組在佛山分公司調研

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