堅持三個不動搖 抓好兩個到位

——廣東局召開當前經(jīng)濟運行及相關(guān)管理工作情況通報會

　　6月18日上午,廣東局在廣州嘉禾召開1-5份經(jīng)濟運行及相關(guān)管理工作情況通報會議。會上,穆勇局長就當前工作作了重要講話，9個職能管理部門負責(zé)人分別通報了1-5月份經(jīng)濟運行情況及相關(guān)管理工作落實情況。

??? 穆勇局長在講話中全面分析了國內(nèi)、總局及廣東局經(jīng)濟形勢，強調(diào)了當前經(jīng)濟運行及管理工作中存在的主要問題，并提出下一步 “三個不動搖”和“兩個到位”的工作思路。三個不動搖：一是堅持年度工作會議提出的“三個提高”、“兩個市場”、“兩個新的增長點”、六項重點工作和十項管理提升工作安排不動搖。各項工作要按計劃有序推進；二是抓好各項管理工作不動搖。“管理年”制定的66項制度要落實到位，這是每個單位、每個部門、每個人的工作準則。特別是“五大管理模式”、全面預(yù)算管理、工程項目預(yù)算管理、全成本核算管理、資金集中管理、大宗建筑材料統(tǒng)一采購管理等必須要落實到位，堅持工期在3個月以上的項目必須嚴格執(zhí)行“五大管理模式”；三是抓好制約企業(yè)發(fā)展的短板工作不動搖。要著力解決好雙清工作、境外市場開拓、土地資源開發(fā)和盈利能力弱等企業(yè)短板問題。兩個到位是：抓好經(jīng)濟運行短板要到位，主要解決好成本費用利潤率低和資產(chǎn)負債率高的問題；抓好專項工作要到位，主要是抓好同城化待遇發(fā)放過程中的穩(wěn)定工作要到位，抓好貫徹落實中央八項規(guī)定工作要到位，抓好土地資源開發(fā)工作要到位。