一五二隊（梅州分公司）新一任領導班子履職以來，錨定高質量發展目標，在黨的建設、清收清欠、市場開拓、深化改革、民生工程等方面精準發力，歷經半年的攻堅克難，生產經營穩中提質，改革發展協同推進，職工隊伍團結一心，高質量發展呈現新面貌。

黨建引領謀發展 聯合共建拓新局

新一任領導班子深化黨建融合機制，以黨建引領驅動市場開拓、項目管理等業務全鏈條。一是采用“黨建引領+專家指導”雙輪驅動模式，打造防災減災共同體。貫徹以人民為中心的發展思想，為梅州市應急管理局、自然資源局等提供地質災害防治技術方案，與梅州市各縣區簽訂技術支撐協議，派遣專家到地質災害高發鄉鎮開展地災防治知識培訓和應急演練活動，將防災減災知識轉化為群眾“看得懂、學得會、用得上”的應急技能。二是拓寬項目監管新路徑，打造“黨建共建生態圈”。與南沙橫瀝項目所在地執法隊、監督站等監管機構開展黨建共建主題黨日活動，讓黨建賦能安全環保、文明施工、品質提升，提升了監管有效性。三是發揮黨員先鋒模范作用，鍛造攻堅履約的“硬脊梁”。讓黨旗在項目一線高高飄揚，成立廣州南沙橫瀝二期項目“黨員突擊隊”，發揚不怕苦、不怕累的優良作風，攻克了項目單日成樁數不低于100根的硬任務，為項目高品質履約提供了堅定支撐。

(廣州南沙橫瀝項目與屬地政府單位開展植樹活動)

攻堅克難抓清收 精準施策破困局

新一任領導班子面對施工結算項目回款不暢，導致流動資金緊張的困局，以問題為導向精準施策，通過“三步走”靶向攻堅實現階段性突破。一是破冰行動，精準畫像找癥結。多次召開“雙清”工作專題會議，系統梳理問題癥結，逐項研究清收難點，制定《應收賬款清收攻堅方案》，建立“班子成員分片指導+清收小組定點突破”責任體系，成立1個領導小組和5個區域工作小組。二是重點突圍，分類施策破難點。針對央企類項目，采用“總部談判+區域施壓”雙軌制；對民營房企項目，打出“以固定資產抵債+現金”組合拳，通過債權物權化路徑鎖定優質資產，其中在潮南項目超額16%完成清收目標。三是激勵約束，構建清收長效機制。建立“定人定責+獎懲掛鉤”機制，設置階梯式獎勵計提標準，充分調動清收責任人的積極性和主動性。通過努力，至2025年初23個項目的清收目標完成比例103%。

主動出擊抓發展 雙向突破贏市場

新一任領導班子面對地質工程體量不足、地質勘查業務單一等挑戰，立足“雙循環”發展格局，實施“屬地深耕+灣區突圍”雙核戰略。一方面深耕粵東，筑牢“技術護城河”。

緊扣梅州市建立地災防治技術支撐體系契機，選派3名技術骨干提供專項服務，打通與政府需求的對接通道，成功承接了平遠縣第二批受地質災害威脅不適宜居住戶核查認定技術服務等14個項目。另一方面，融入灣區，開拓發展“第二極”。以廣州辦事處為窗口，打造市場開拓“突擊隊”，接連中標了廣州南沙橫瀝二期、廣州白云區龍歸陶瓷城樁基支護及土方工程、廣州花都花山樁基工程等項目合同額超過8000萬元，為2025年上半年發展奠定基礎，提振了發展信心。

(廣州南沙橫瀝二期安置房項目現場)

深化改革強動力 將強兵精善攻堅

新一任領導班子以刀刃向內的勇氣推進改革，重塑組織基因，用市場化機制激活一池春水，更鍛造出一支攻堅鐵軍。一方面實施機關“瘦身”工程。9名機關人員充實到重點項目一線，形成“精機關、強一線”的攻堅力量新格局。另一方面實施薪酬改革，打破“大鍋飯”。全面推行崗位責任制，建立考核結果與晉升、薪酬強關聯的體系，建立“崗位能上能下、薪酬能增能減”動態機制，極大地激活了員工的內生動力。廣州南沙橫瀝二期項目部不等不靠、迎難而上，實現每日正常施工條件下預應力混凝土管樁的施工數量不低于 130 根，保障了項目建設進度和質量，贏得良好的市場口碑，為后續順利承接3000多萬元的廣州花都花山安置房項目創造了有利條件。

民生工程暖人心 形象提升促發展

新一任領導班子深入基層調研，走訪職工和住戶，以轉作風樹形象為突破口加強班子建設。聚焦職工群眾“急難愁盼”的問題，問需于民，問計于民，梳理出“道路不平、排水不暢、環境臟亂”三大民生短板，將道路改造列為“民生清單”重點項目，組織專業施工隊伍進行維修改造。邀請職工代表參與改造工程監督，把好事辦實，把實事辦好。現在路面平整、標線清晰、排水通暢、環境美化，面貌煥然一新，提升了單位整體形象，為職工和周邊村民繪就了“幸福畫卷”，讓職工群眾獲得感、幸福感、安全感更加可視，為企業高質量發展凝聚起強大向心力。

下一步，一五二隊（梅州分公司）新一任領導班子將團結帶領全體人員，繼續以昂揚的斗志和嶄新的精神面貌，圍繞集團公司（局）“1356”發展戰略，抓好隊（分公司）年度重點工作落實，奮力實現隊（分公司）二次創業新篇章。（黃凱緣）

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