2024年，集團公司（局）深入實施“1356”發展戰略，堅持以標準化、規范化、精細化管理為抓手，強基固本、提質增效，各項工作取得較好成效,涌現出一批先進典型。其中14人被評為“優秀項目經理”，他們凝聚團隊力量，用專業構筑信任，用責任兌現承諾，用創新傳遞價值，用行動詮釋榜樣。讓我們學習榜樣，崇尚榜樣，認真履職，努力拼搏，為集團公司（局）高質量發展共同奮斗！

湖北分公司——李培凱

李培凱自2022年開始擔任項目經理一職，負責合肥、鄭州項目的施工生產和市場開發工作。在項目面臨施工環境復雜、環保管控被迫停工等諸多不利影響時，他貫徹落實集團公司（局）安排部署，帶領團隊反復勘察，與設計單位深入研討交流，與所在街道、建設方溝通協商，采取有效措施積極應對。他認真負責的工作態度獲得了建設方和監理方的高度評價，項目建設圓滿完成，并且都成功實現了項目二次經營，順利承接了合肥肥西項目，中標了鄭州越秀2024—2026年的支護和樁基集采合同。他所負責的項目獲得了建設方頒發的“優質工程獎”“優秀供應商獎”“安全生產單位獎”等榮譽。

花都分公司——王翔宇

王翔宇，天河帝景山莊和黃埔宏崗項目負責人。他嚴格把控工程質量、工期和成本，帶領團隊實現安全質量“零事故”。在帝景山莊項目建設中，他攻克高邊坡堆土回填等技術難題，通過自有設備及租賃兄弟單位設備施工，節約勞務成本近200萬元，工程驗收一次性通過，合格率達100%。他堅持“安全第一”，每天深入施工現場，精準調度，層層落實安全責任，為項目建設提供堅實保障。他注重團隊協作，高效整合資源，贏得建設單位高度評價。他用責任和專業為企業高質量發展貢獻力量。

基礎工程分公司——黃偉

黃偉，番禺羅邊復建區一期樁基礎工程項目經理。他是精打細算的“好管家”，積極維護公司利益，嚴格控制項目生產成本，在現場管理上，多次與分包方、材料供應商協調溝通，統籌設備投入和減少材料損耗，確保了施工現場正常運行；面對項目突遭暫停、緩建情況，迅速調整部署，向甲方提出合理索賠并有序安排分流施工設備及人員，最大程度降低了項目成本；在項目回款上，積極主動與甲方溝通，加快回款進度，2024年負責的在建項目回款率均達80%以上。項目實現了較好的經濟效益，為項目成本與風險管控提供了樣板。

勘測設計公司——鄒暢? ??

鄒暢主持工程勘察項目200余項，曾獲“廣州市優秀工程勘察設計獎二等獎”等榮譽。在廣東激光等離子體智能制造產業園項目，他撲下身子抓安全、控成本、提質量，憑借過硬的專業能力，多次對勘察方案進行優化，在施工過程中耐心細致為業主答疑解惑，協調處理好各方關系，不斷提高項目整體運作水平。最終得到業主方的信任，項目進行了補充勘察，進一步保障了項目質量，同時也大幅提升了項目經濟效益。未來，他將繼續執著對地勘行業的熱愛，在平凡崗位上干出不平凡的業績，為集團公司（局）高質量發展書寫出更精彩篇章。

深圳分公司——洪曉惠

洪曉惠，汕頭澄海區廣益街道“三舊”改造項目的項目經理。在項目建設中，洪曉惠主動對接地方政府，發揮中煤江南專業優勢，不斷提升服務能力，為后續項目建設和市場開拓開展奠定了良好基礎。他積極踐行集團公司（局）項目“六大管理模式”，建立安全工作指標，形成“倒追責”責任制度，所在項目均實現安全質量“零事故”，贏得了甲方高度認可；以降本提質增效為目標，在精細化管理上落實各項要求，狠緊抓材料降耗、成本管控、效率提升的舉措，項目總成本壓縮了1%，為分公司高質量發展作出了積極貢獻。

浙江分公司——陳坤

陳坤，杭州市文一西路西延二期地下連續墻工程項目經理。他嚴格落實集團公司（局）項目“六大管理模式”，面對施工難度大，周邊環境復雜等的嚴峻挑戰，結合實際積極創新施工工藝，提出采用“反循環鉆機引孔+雙輪銑精銑”復合工藝，成功將每幅地下連續墻的施工周期從預計的7天壓縮至5天。在安全環保方面，他請第三方進行噪聲檢測，增設防噪聲擋板，優化施工工序，實施靜音吊裝、混凝土澆筑等工藝，合理安排施工時間，實現了工序無縫銜接，有效解決了對300余戶居民造成的噪音問題，得到了監理單位、業主單位的一致好評，為中煤江南在浙江區域市場樹立了良好的品牌形象。（黨建群工部）

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