6月6日，集團(tuán)公司召開2024年經(jīng)理層成員年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書簽訂會(huì)議，集中學(xué)習(xí)《集團(tuán)公司董事會(huì)議事規(guī)則》《集團(tuán)公司總經(jīng)理工作細(xì)則》。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)武岳彪主持會(huì)議，代表集團(tuán)公司董事會(huì)與總經(jīng)理劉金森簽訂了年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)沈志全、夏闖、周芹參加會(huì)議。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全面推行任期制和契約化管理是落實(shí)關(guān)于國(guó)有企業(yè)“兩個(gè)一以貫之”的要求和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要舉措。國(guó)有企業(yè)要以經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作為重點(diǎn)，強(qiáng)化契約目標(biāo)的科學(xué)性、挑戰(zhàn)性和契約的剛性考核、兌現(xiàn)，持續(xù)推行管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出相關(guān)制度，鼓勵(lì)和激發(fā)經(jīng)理層充分發(fā)揮企業(yè)家精神和改革創(chuàng)新活力。

會(huì)議肯定了集團(tuán)公司經(jīng)理層在穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展、盈利能力方面所取得的顯著成效，并就落實(shí)總局和集團(tuán)公司董事會(huì)工作部署提出工作要求：一要完善職責(zé)分工，進(jìn)一步提高工作效率。明確經(jīng)理層、高級(jí)管理人員和首席專家的任務(wù)分工，充分發(fā)揮好個(gè)人優(yōu)勢(shì)和團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作配合，統(tǒng)籌管控好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理、資金使用、改革創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防控等工作。二要圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，制定有效保障措施，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。要堅(jiān)持市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)龍頭地位不動(dòng)搖，加大市場(chǎng)開拓力度，提升“一利五率”指標(biāo)。三要加強(qiáng)對(duì)目前發(fā)展落后單位的指導(dǎo)，找出問題，分析原因，對(duì)癥下藥，加大督促力度，盡快走出困境。四要聚焦主責(zé)主業(yè)，進(jìn)一步增強(qiáng)核心功能，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。要胸懷“國(guó)之大者”，堅(jiān)持地質(zhì)立本，提升地勘單位服務(wù)本領(lǐng)技能，持續(xù)開拓“煤系三氣”等清潔能源資源勘查業(yè)務(wù)。發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，培育生態(tài)地質(zhì)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)在地災(zāi)治理、礦山生態(tài)修復(fù)等方面發(fā)展力度。五要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。注重人才內(nèi)部培養(yǎng)和外部人才引進(jìn)。完善薪酬績(jī)效考核體系，充分發(fā)揮激勵(lì)約束機(jī)制在各類員工薪酬兌現(xiàn)、職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先等工作中的杠桿作用，激發(fā)人才的積極性與創(chuàng)造性，提升整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平。六要貫徹落實(shí)好總局和集團(tuán)公司工作要求，進(jìn)一步在真抓實(shí)干上下功夫，保持闖勁干勁，解決實(shí)際問題，穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，保持集團(tuán)公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)公司高管參加了會(huì)議。（胡家根）