為進(jìn)一步貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)和防汛救災(zāi)的重要指示精神，落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委、廣東省、總局關(guān)于汛期安全生產(chǎn)的工作要求，抓好極端天氣及五一期間的安全生產(chǎn)工作，4月30日，集團(tuán)公司（局）黨委書記、董事長(zhǎng)武岳彪按照“四下基層”工作要求，采用“四不兩直”方式帶隊(duì)到中煤產(chǎn)業(yè)研發(fā)中心項(xiàng)目、白云區(qū)農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目和白云區(qū)益云總部項(xiàng)目開展節(jié)前安全生產(chǎn)檢查工作。

在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，武岳彪針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題提出了整改意見(jiàn)，并對(duì)接下來(lái)的工作提出以下要求：一是要提高政治站位，堅(jiān)持“人民至上、生命至上”，牢牢守住安全生產(chǎn)底線，強(qiáng)化組織保障，壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任；二是要以“六大管理模式”為抓手，加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理，不斷提升項(xiàng)目管理水平，樹立好“中煤江南”品牌形象；三是要在確保安全質(zhì)量的前提下，統(tǒng)籌安排好施工任務(wù)，緊抓進(jìn)度管理，履行合同契約精神；四是要切實(shí)抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，策劃并落實(shí)好現(xiàn)場(chǎng)排水、臨時(shí)用電、安全防護(hù)、大型設(shè)備使用安全、場(chǎng)內(nèi)交通安全等管控工作；五是要抓好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，嚴(yán)格按照節(jié)能環(huán)保要求開展工作，為職工群眾提供安全的施工環(huán)境和舒適的生活環(huán)境；六是要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司（局）相關(guān)要求，抓好汛期和五一期間安全生產(chǎn)、值班值守等工作。

集團(tuán)公司（局）安全生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部相關(guān)人員，開發(fā)區(qū)分公司（市政公司）、清遠(yuǎn)分公司及工管公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部管理人員分別參加檢查。（柯可興）