進入第四季度，清遠分公司（二0一隊）把開展主題教育同貫徹落實集團公司（局）黨委決策部署結(jié)合起來，持續(xù)在深化內(nèi)化轉(zhuǎn)化上下功夫。截至今年10月底，簽訂合同總額同比增長180.74%，實現(xiàn)利潤總額同比增長166.67%，基本實現(xiàn)“一增一穩(wěn)四提升”。

全力加強市場開拓

清遠分公司（二0一隊）把市場做強做優(yōu)作為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的主要路徑，持續(xù)加大市場開拓力度，重點在維護好現(xiàn)有老客戶的基礎上，鞏固好已有市場區(qū)域，持續(xù)拓展新的優(yōu)質(zhì)客戶，新增了山東魏橋、美林基業(yè)集團、廣東正寰、福建建發(fā)、廣州建筑等主要客戶。加大粵北地區(qū)區(qū)域化市場開拓，通過高層營銷、全員營銷，充分利用各種社會關(guān)系，拓寬項目信息來源渠道，與清遠市、連州市、連南縣、佛岡縣、四會市自然資源局，清城區(qū)應急局，源潭鎮(zhèn)政府建立了良好合作關(guān)系。承接施工山東濱州樁基施工項目，合同額1.1億元。承接施工地質(zhì)技術(shù)服務合同18份，合同總造價約600萬元。

打造“六大管理”標準化項目

清遠分公司（二0一隊）認真落實“安全生產(chǎn)百日行”專項活動要求，認真落實“六大管理模式”，全面推進“一體化工程管理平臺”應用。加大對危險源辨識能力培訓和大型設備的管理。認真落實項目安全生產(chǎn)責任制實施細則，細化考核機制。承接施工的年產(chǎn)400萬噸氧化鋁生產(chǎn)線遷建升級樁基工程項目，在集團公司（局）11月的安全質(zhì)量檢查中，順利通過了集團公司（局）標準化驗收。

持續(xù)提升地勘核心競爭力

清遠分公司（二0一隊）主動識變應變求變，加強資質(zhì)建設，取得地災設計、評估、勘查、監(jiān)理乙級資質(zhì)，工程測繪甲級通過復審，增項海洋測繪。調(diào)整地勘部門及人員設置，號召大家以學促干建新功。國慶前后，中標了英德市大站鎮(zhèn)牛牯銷墩陶瓷用砂巖礦復墾復綠與地質(zhì)環(huán)境恢復治理工程，清遠市2022年度礦山儲量年報核查項目和連州市西江鎮(zhèn)三塊田大理巖礦區(qū)、大嶺鐵墩嶺石場及大嶺旺業(yè)粗晶礦生態(tài)修復工程初步勘查設計項目、連南瑤族自治縣農(nóng)村供水改造提升項目工程地形測量等一批中大型項目。

全力完成雙清目標任務

清遠分公司（二0一隊）以鍥而不舍的決心、沒有退路的態(tài)度，多措并舉確保要完成年度雙清目標任務。進一步壓實“雙清”第一責任人的責任，主動擔當，把壓力、主動性前移，針對不同項目分別制定應對措施。加強施工項目進度款的回收和竣工項目結(jié)算工作，提高回款率，確保資金周轉(zhuǎn)效率和國有資產(chǎn)保值增值。已完成雙清年度目標90%，解決了廣州電視塔項目、名德樁基項目、四會樁基項目歷史遺留問題。

發(fā)揮黨建引領作用

二0一隊黨委把理論學習作為首要任務貫穿主題教育始終，突出學深悟透，全面加強理論武裝。成立了山東濱州樁基施工項目臨時黨支部和青年突擊隊，抓好一線黨員、青年和團員的學習。在扎實開展好理論學習的同時，積極參加地方各項活動，通過多種途徑加大對外宣傳力度，擴大黨建影響力，以黨建的影響力帶動單位的影響力。一名黨員領導干部任鄉(xiāng)村振興駐鎮(zhèn)扶鎮(zhèn)幫村書記，選派黨員干部赴省紀委、清遠市直工委掛職鍛煉，積極參加地方黨建活動，3次登上清遠市廣播電視臺新聞聯(lián)播，提高了單位的知名度與美譽度。

實字當頭，干字為先，清遠分公司（二0一隊）奮力打好收官戰(zhàn)，將扎實開展好主題教育，統(tǒng)一思想、凝心聚力、真抓實干、奮力攻堅，以新氣象新作為推動高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。（張淑蘭）

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