為強化項目施工標準化管理，加強對標學習，持續打造“中煤江南”品牌，近日，特種工程分公司在奇安信項目開展“六大管理模式”標準化現場交流會。

會議期間，參會人員深入項目施工現場觀摩學習，項目經理對項目工程概況、場地布置、機械設備、人員投入、施工工藝及項目建設重難點進行全面細致講解，隨后在交流會上，各項目負責人對“六大管理模式”進行深入學習、交流，并探討如何將黨建工作充分融入到項目建設過程當中，以高質量黨建，推動項目高質量建設，充分促進了優秀做法和管理經驗的推廣，現場學習氣氛活躍，達到了互促互學的目的。

會議要求，各項目之間要多交流經驗，對標對表，及時提煉總結，加強推進“六大管理模式”和項目精細化管理水平，并就如何建設標準化樣板項目提出以下幾點要求：一是認真貫徹落實習近平總書記關于安全生產重要指示精神，推動安全生產十五條硬措施在分公司各項目落地生效；二是加強組織領導，幫助青年職工解決技術能力短板及工作經驗不足等問題，讓青年職工走向管理崗位施展才華；三是全體職工要堅持學習創新，不斷提升專業技術能力，在職業生涯中打造自己的名片；四是要注重項目精細化管理，深耕二次經營，真正做到“做一個項目、樹一座豐碑、交一方朋友、拓一片市場”，持續打造“中煤江南”品牌。

分公司領導班子、部門負責、項目經理、技術負責共20人參加交流學習。（韓飛、吳慧珍）