5月5日，集團公司（局）黨委書記、董事長、局長武岳彪到基礎工程分公司開展調研督導，集團公司（局）領導夏闖、周芹參加調研。

會上，基礎工程分公司就今年以來經營目標完成情況、重點項目施工情況及發展中存在的主要問題以及下一步工作安排作了匯報。

武岳彪指出，基礎工程分公司領導班子要提高政治站位，創新發展思路，找準制約企業發展的瓶頸和短板，針對市場營銷、“兩金”壓降、“一利五率”等重點工作和關鍵環節目前存在的問題，堅持目標導向、問題導向，著力提升對解決問題的緊迫性和嚴峻性的認識。同時要正視困難，切實拿出有力舉措，擔當作為，認真分析梳理抓緊逐條解決。同時，提出五點具體要求：一是面對重點難點問題，要從戰略和戰術層面積極思考，狠下功夫，按時間節點力爭全面完成，確保化解風險；二是要大膽探索化解老問題的同時，堅決杜絕形成新的風險；三是要緊密結合分公司實際，重點圍繞年度工作目標，綜合施策，著力提升盈利能力；四是要找準定位，認真謀劃發展，不斷適應市場新變化，增強敏感性，摸索掌握市場規律，找準新的業務發展方向，進一步做強做優主業，提升分公司核心競爭力；五是進一步樹立風險防范意識，強化資金管控力度，統籌安排，做到有的放矢、措施到位。分公司領導班子要勇于擔當盡責，充分調動干部職工積極性，要堅持圍繞中心工作形成發展合力，營造積極向上的良好氛圍。

夏闖、周芹分別圍繞分公司在市場開拓、減虧扭虧、風險防控、內部管控體系建設、加強項目精細化管理等方面工作進行了分析，要求認真落實好“九個專項行動”和“項目效益提升年”活動要求，并對存在問題提出了意見和建議。（鄧平）