12月23日，中煤江南（廣東局）召開了2022年項目“六大管理模式”標準化經驗交流會。集團公司（局）黨委書記、董事長、局長武岳彪出席會議并講話，集團公司（局）副總經理、副局長劉金森主持會議，副總經理、副局長、總會計師夏闖、紀委書記周芹參加會議。

會上，七家單位分別從不同方面進行了經驗交流。基礎工程分公司全面介紹了新市頭項目“六大管理模式”的實施經驗，湖北分公司重點交流了項目成本管理、風險管控、信息化管理等方面經驗，佛山分公司圍繞名創優品總部項目黨建引領標準化建設促二次經營的經驗作了交流，勘查院重點交流了佛山三龍灣項目質量管理樹地勘品牌的經驗，花都分公司以京東系列項目的投標、成本管控、技術創新、現場標準化等方面內容作了經驗分享，深圳分公司重點交流了以優質服務和標準化促進中標華為系列項目的經驗，勘測公司圍繞佛穗莞城際B標初勘項目合規、安全、質量等方面精細化管理情況作了經驗交流。

武岳彪對各交流單位六大管理模式標準化建設取得的成績表示充分肯定，對近年來集團公司（局）各單位不斷加強誠信經營、實施精細化管理、推進科技創新驅動和信息化建設等方面取得的新進展新成效給予高度認可。他強調，一是各單位要提高政治站位，牢固樹立“高質量發展”的意識，不斷的強弱項、補短板，持續提升標準化建設水平，不斷改進和完善項目“六大管理模式”；二是要牢固樹立“依法合規、誠信經營”的意識，要敢于在重點、難點、標志性項目和優質客戶上下功夫，不斷打造“中煤江南”“廣東煤地”的良好品牌形象；三是要牢固樹立“狠抓管理出效益”的理念，要充分發揮兩級機關部門聯動效應，抓好全過程的監督和管理；四是要牢固樹立“人才是第一資源、科技是第一生產力、創新是第一動力”的意識，不斷打造科技創新人才隊伍；五是多措并舉抓好疫情防控工作，確保職工的身心健康；六是繼續認真學習宣傳貫徹落實好黨的二十大精神，加強意識形態引領，為集團公司（局）高質量發展營造良好氛圍。

劉金森對各單位項目標準化建設的交流情況逐一進行了點評，并指出：各單位要高度重視、領會本次會議的重要意義，認真學習優秀項目部的管理經驗，確保“六大管理模式”工作落實到位，全面推動集團公司（局）的高質量發展。

本次會議采取視頻形式召開，集團公司（局）高管、首席專家、總部相關部門負責人，各直屬單位領導及相關部門負責人、項目部管理人員等共計359人參加了交流會。（柯可興）