為促進(jìn)項(xiàng)目管理人員進(jìn)一步理解合同內(nèi)容和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，7月8日，珠海分公司經(jīng)營(yíng)管理部組織在萬(wàn)菱項(xiàng)目部會(huì)議室進(jìn)行《萬(wàn)菱環(huán)球中心地基與基礎(chǔ)工程(墊層及墊層以下工程)》合同現(xiàn)場(chǎng)交底會(huì)議。

會(huì)議詳細(xì)解讀了合同內(nèi)容要點(diǎn)，包括承包內(nèi)容、承包方式、施工界面、計(jì)量規(guī)則、工期、質(zhì)量、進(jìn)度款申請(qǐng)節(jié)點(diǎn)等，同時(shí)明確項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理執(zhí)行要求以及傳達(dá)各部門(mén)建議。隨后聽(tīng)取了項(xiàng)目部意見(jiàn)建議，針對(duì)可能存在的困難和問(wèn)題進(jìn)行交流，以達(dá)共通。

會(huì)議上分公司副總經(jīng)理程耿軍分享了項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。他指出，項(xiàng)目總體管理應(yīng)堅(jiān)持安全第一，同時(shí)保證工程質(zhì)量；項(xiàng)目執(zhí)行應(yīng)落實(shí)工程策劃，先謀而后動(dòng)；項(xiàng)目管控中應(yīng)保存好“武器”，如甲方指令單、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)收方單、施工前后照片、工作面移交記錄等證據(jù)資料，為商務(wù)談判打好基礎(chǔ)；項(xiàng)目部人員應(yīng)善于“斗爭(zhēng)”，相互比拼，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

此次會(huì)議，使參會(huì)人員加深了對(duì)整體合同體系和具體合同條款的認(rèn)知和理解，達(dá)到了“合同情況心中有數(shù)，合同條款盡量吃透”的交底效果。同時(shí)，學(xué)習(xí)了項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)以及強(qiáng)化了項(xiàng)目管理意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目后續(xù)工作的推進(jìn)和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。

珠海分公司分管經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)部成員、工程部副主任、項(xiàng)目部主要管理人員共16人參加了會(huì)議。（董留霞）