廣東局2012年第一季度經(jīng)濟保持較快增長

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??????? 今年以來，全局（公司）緊緊圍繞“三大產(chǎn)業(yè)，四駕馬車”的產(chǎn)業(yè)布局和“管理年、效益年”活動這條主線，大力推進“三大產(chǎn)業(yè)”穩(wěn)步發(fā)展和“四駕馬車”盡快駛?cè)虢?jīng)濟發(fā)展快車道，第一季度經(jīng)營規(guī)模、利潤保持較快增長，完成了主要經(jīng)濟指標的月度分解目標，實現(xiàn)安全發(fā)展。

?????? 第一季度經(jīng)濟運行保持較快發(fā)展。共新簽訂合同41份，合同額3.4億元，同比增加3.8%，超過千萬元項目11個；實現(xiàn)經(jīng)營收入33426萬元，同比增長52.03%，完成全年預算的25.7%，實現(xiàn)利潤總額1005萬元，同比增長92.53%，完成全年預算的25.1%；經(jīng)濟增加值同比有所提高，資產(chǎn)負債率環(huán)比下降0.5個百分點。但有5家經(jīng)營業(yè)績考核單位未能完成經(jīng)營收入或利潤總額的月度分解目標，影響了局（公司）全年經(jīng)濟發(fā)展。

?????? 第一季度主要存在問題。一是當年合同項目工程款回收率低，對單位資金鏈產(chǎn)生較大風險；二是有些合同中的付款比例低，付款時間長，造成資金周轉(zhuǎn)慢、項目結(jié)算慢；三是成本費用利潤率同比小幅上升，資產(chǎn)負債率高于行業(yè)平均水平；四是工程市場供給不足，項目放緩，市場競爭愈加激烈。

?????? 各單位要高度關注以上存在的問題，采取針對性措施加以解決。同時，結(jié)合自身實際情況，調(diào)整經(jīng)營策略，調(diào)整市場主攻方向，向市政工程、基礎設施工程、國家重點項目、境外項目、地質(zhì)勘查項目等市場拓展，化解當前國內(nèi)經(jīng)濟形勢的不利影響，加強經(jīng)營風險控制，確保實現(xiàn)全年的主要經(jīng)濟目標。