二O一隊(duì)召開(kāi)內(nèi)蒙古霍林河煤層氣項(xiàng)目總結(jié)會(huì)

?

??????? 2012年10月26日下午4時(shí)，二O一隊(duì)在隊(duì)部會(huì)議室召開(kāi)內(nèi)蒙古霍林河煤層氣項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議。局長(zhǎng)助理張福強(qiáng)帶領(lǐng)局地質(zhì)礦業(yè)（國(guó)際）處全體人員、內(nèi)蒙古霍林河煤層氣項(xiàng)目部全體人員、二O一隊(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部共28 人參加了會(huì)議。
??????? 會(huì)上，局長(zhǎng)助理張福強(qiáng)介紹了項(xiàng)目情況，施工環(huán)節(jié)，談了一個(gè)體會(huì)三點(diǎn)建議。一個(gè)體會(huì)：從項(xiàng)目部剛畢業(yè)的年輕同志身上看一到了希望，項(xiàng)目部條件很苦，但他們一如既往地堅(jiān)持了下來(lái)，各個(gè)環(huán)節(jié)都表現(xiàn)良好，展現(xiàn)了新一代職工風(fēng)采。三點(diǎn)建議：一是這是新項(xiàng)目，要多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，組織大家學(xué)習(xí)煤層氣各個(gè)環(huán)節(jié)；二是與甲方的結(jié)算、現(xiàn)場(chǎng)資料報(bào)告等基礎(chǔ)性的東西要保留好，為以后人員提供參考，少走彎路；三是這是廣東局在煤層氣市場(chǎng)上的第一步，要在五大管理模式下，總結(jié)一套自己的地勘上的東西。
??????? 局長(zhǎng)助理李凱隊(duì)長(zhǎng)總結(jié)該項(xiàng)目時(shí)談了四點(diǎn)精神與三點(diǎn)不足：項(xiàng)目部全體人員體現(xiàn)了廣東局的四種精神，一是不畏艱險(xiǎn)拼搏精神，二是精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)精神，三是勤儉持家的節(jié)約精神，四是精益求精的學(xué)習(xí)精神。三個(gè)不足：一是項(xiàng)目準(zhǔn)備不足，二是管理水平有待加強(qiáng)，三是對(duì)外溝通能力必須大幅提高。
??????? 會(huì)上還對(duì)該項(xiàng)目接下來(lái)的資料歸檔、施工模式總結(jié)等工作進(jìn)行了認(rèn)真的部署。