“1356”發(fā)展戰(zhàn)略，即：確立一個目標(biāo)、堅(jiān)持三個轉(zhuǎn)型、打造五個板塊、推進(jìn)六個驅(qū)動，實(shí)現(xiàn)快速高質(zhì)量發(fā)展。

確立“一個”目標(biāo)：立足粵港澳大灣區(qū)，打造具有行業(yè)引領(lǐng)力和核心競爭力的地下工程與地質(zhì)生態(tài)特色企業(yè)集團(tuán)。

堅(jiān)持“三個”轉(zhuǎn)型：由專業(yè)施工向總承包施工轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)地質(zhì)勘查施工向綠色地質(zhì)技術(shù)服務(wù)轉(zhuǎn)型，由傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。

打造“五個”板塊：地下工程、市政工程、生態(tài)與環(huán)境工程、新能源資源開發(fā)、資源勘查。

推進(jìn)“六個”驅(qū)動：一是黨建引領(lǐng)驅(qū)動：黨建、企業(yè)文化建設(shè)；二是深化改革驅(qū)動:董事會建設(shè)、混合所有制改革、三項(xiàng)制度改革；三是科技創(chuàng)新驅(qū)動：高新企業(yè)、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、專利發(fā)明；四是產(chǎn)業(yè)升級驅(qū)動:總承包轉(zhuǎn)型、資質(zhì)升級、產(chǎn)業(yè)布局、特色子公司建設(shè)；五是管理提升驅(qū)動:戰(zhàn)略管控、集團(tuán)化管控、營銷管控、項(xiàng)目管控（六大管理模式）、財務(wù)管控、風(fēng)險管控、業(yè)績考核、對標(biāo)管理；六是人才建設(shè)驅(qū)動：職業(yè)經(jīng)理人、高端人才引進(jìn)、科研隊(duì)伍建設(shè)、激勵措施。