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2012年，廣東局通過內(nèi)蒙古霍林郭勒煤層氣項(xiàng)目的施工，熟練掌握煤層氣鉆探地下U井水平對(duì)接這一先進(jìn)施工技術(shù)，并鍛煉了出了一支過硬的煤層氣項(xiàng)目施工隊(duì)伍。該項(xiàng)目位于內(nèi)蒙古錫林浩特市，共設(shè)計(jì)兩口直井（吉煤2井、吉煤1井），廣東局決心通過該項(xiàng)目的施工，進(jìn)一步穩(wěn)固和拓展煤層氣項(xiàng)目勘探市場(chǎng)，繼而推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快進(jìn)軍清潔能源勘探市場(chǎng)的步伐。該項(xiàng)目也是廣東局重返地勘主戰(zhàn)場(chǎng)后,中標(biāo)的第二個(gè)煤層氣項(xiàng)目,標(biāo)志著廣東局在煤層氣項(xiàng)目上的施工技術(shù)得到了市場(chǎng)的全面認(rèn)可。這次內(nèi)蒙古錫林浩特煤層氣項(xiàng)目的中標(biāo)，更加堅(jiān)定了廣東局拓展清潔能源市場(chǎng)的決心和信心。廣東局繼去年中標(biāo)完成內(nèi)蒙古霍林郭勒煤層氣項(xiàng)目后,近日,再次在眾多投標(biāo)企
現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上，穆勇局長(zhǎng)分別聽取了巖土分公司經(jīng)理張鳳祥、廣州分公司經(jīng)理饒尚輝、澳門公司經(jīng)理張鳳成的工作匯報(bào)和華融大廈樁基礎(chǔ)工程項(xiàng)目部的施工組織情況介紹。穆勇局長(zhǎng)對(duì)華融大廈項(xiàng)目能夠按照公司五大管理模式進(jìn)行管理表示滿意，同時(shí)要求巖土分公司要通過華融大廈基礎(chǔ)項(xiàng)目為中煤江南在橫琴島樹立一面旗幟，爭(zhēng)創(chuàng)珠海雙優(yōu)工程，把該項(xiàng)目打造成知名品牌，并積極開拓橫琴島基礎(chǔ)工程市場(chǎng)，確保后續(xù)項(xiàng)目。四是叮囑基層單位的領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目施工人員在工作中要關(guān)心愛護(hù)自己身體，確保身體健康。二是提高工作效率，通過提高工作效率提高經(jīng)濟(jì)效益；
穆勇局長(zhǎng)到達(dá)南寧后，直奔項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)開展調(diào)研，重點(diǎn)檢查工程項(xiàng)目五大管理模式在該項(xiàng)目的落地情況，并征求一線施工人員對(duì)局（公司）加快發(fā)展的建議和意見。穆勇局長(zhǎng)對(duì)開發(fā)區(qū)分公司開拓省外市場(chǎng)取得的成績(jī)表示肯定,并結(jié)合本次調(diào)研情況，對(duì)開發(fā)區(qū)分公司的工作提出了五點(diǎn)要求：一要堅(jiān)持把安全、質(zhì)量放在首位，堅(jiān)決貫徹落實(shí)局（公司）項(xiàng)目管理五大模式。二要積極拓展項(xiàng)目所在地南寧市場(chǎng)，確保項(xiàng)目承接的連續(xù)性，特別是項(xiàng)目管理人員要努力做到通過該項(xiàng)目帶出一個(gè)隊(duì)伍、交一幫朋友、開拓一個(gè)市場(chǎng)。3月18日下午，穆勇局長(zhǎng)到中煤江南開發(fā)區(qū)分公司承接施工的南寧青秀萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。
近日，廣東局勘查院繼中標(biāo)施工廣東局歷史上第一個(gè)地鐵項(xiàng)目廣州地鐵二十一號(hào)線B標(biāo)工程勘查項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，又在眾多的競(jìng)標(biāo)企業(yè)中脫穎而出，一舉中標(biāo)廣州白云國(guó)際機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程航站樓樁基礎(chǔ)工程超前鉆探項(xiàng)目。近日，廣東局副總工、勘察院院長(zhǎng)張德高信心十足的表示，勘查院2013年全年工作量已經(jīng)飽和，全年重點(diǎn)工作轉(zhuǎn)向抓技術(shù)創(chuàng)新、抓管理提升、抓經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益，并著手謀劃儲(chǔ)備2014年的項(xiàng)目。該項(xiàng)目也是廣東局歷史上承接的最大工程勘查項(xiàng)目，社會(huì)影響大，技術(shù)含量高，預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益十分看好。廣東局勘查院自2012年按照局地礦富局、建筑強(qiáng)局、土地惠民的發(fā)展戰(zhàn)略和三隊(duì)一院重返地勘主戰(zhàn)場(chǎng)的要求，堅(jiān)定不移地徹底退出基礎(chǔ)工
穆勇局長(zhǎng)講話強(qiáng)調(diào)，我局雙清工作任務(wù)還十分艱巨，全局2012年之前形成的債權(quán)還涉及104戶，金額1.2億多元，2012年度新形成的債權(quán)涉及42戶，金額9854萬(wàn)元，雙清工作任重道遠(yuǎn)，為此，2013年，局專門成立了雙清工作辦公室，促進(jìn)雙清工作常態(tài)化。四是明確各單位行政一把手是雙清工作第一責(zé)任人，把雙清工作作為一項(xiàng)重要工作任務(wù)常抓不懈；穆勇局長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)說，2013年是落實(shí)十二五規(guī)劃的關(guān)鍵一年，是我局效益年和管理提升工作全面落地的一年，各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)雙清工作的重要性，推進(jìn)雙清工作系統(tǒng)化、科學(xué)化和流程化，確保在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，希望各單位在新的一年再創(chuàng)佳績(jī)。3月15
穆勇局長(zhǎng)對(duì)特種分公司一年來取得的成績(jī)表示充分肯定，對(duì)下一步工作提出六點(diǎn)要求:一是堅(jiān)持三不接原則（即：付款方式不好的項(xiàng)目不承接、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目不承接節(jié)、盈利能力達(dá)不到預(yù)算目標(biāo)的項(xiàng)目不承接），有選擇的承接工程項(xiàng)目；三是確保五大管理模式的落地工作，每做一個(gè)項(xiàng)目都要按照五大管理模式進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，力爭(zhēng)把每個(gè)項(xiàng)目都打造成品牌項(xiàng)目；穆勇局長(zhǎng)通過施工現(xiàn)場(chǎng)考察和聽取匯報(bào)后認(rèn)為，特種分公司在2012年主要負(fù)責(zé)人調(diào)整后，通過一年的努力，在經(jīng)營(yíng)管理上發(fā)生了質(zhì)的變化，特別是在工程項(xiàng)目管理上全面落實(shí)獵德項(xiàng)目五大管理模式,在市場(chǎng)開拓上取得良好的業(yè)績(jī),當(dāng)前,特種分公司工作量飽滿,工程信息多,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理現(xiàn)已步入良性
穆勇局長(zhǎng)通過對(duì)該項(xiàng)目的深入調(diào)研后，對(duì)152隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出明確的要求：一是152隊(duì)要堅(jiān)持兩條腿走路的發(fā)展思路不動(dòng)搖，堅(jiān)持以地勘業(yè)為主，以基礎(chǔ)工程施工為輔；152隊(duì)表示，一定按照穆勇局長(zhǎng)的要求和廣東局總體發(fā)展思路，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，推動(dòng)152隊(duì)早日走向穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展的軌道上。3月13日下午，穆勇局長(zhǎng)從廣州分公司高明市濤匯尚品花園基礎(chǔ)樁工地結(jié)束調(diào)研后，驅(qū)車到152隊(duì)承接施工的佛山市禪城綠地中心一期樁基礎(chǔ)工程項(xiàng)目調(diào)研。三是規(guī)避好經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，做好基礎(chǔ)工程已完工項(xiàng)目工程款的確權(quán)工作和確權(quán)工程款的回收工作；局將大力支持152隊(duì)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式。
穆勇局長(zhǎng)通過對(duì)該項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研及聽取分公司和該項(xiàng)目部的工作匯報(bào)后,對(duì)廣州分公司近一年來的工作表示肯定，對(duì)廣州分公司下一步的工作提出四點(diǎn)建議和五點(diǎn)要求。四是進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，爭(zhēng)取兩年之內(nèi)把廣州分公司打造成年經(jīng)營(yíng)收入2億元以上、利潤(rùn)總額600萬(wàn)元以上的專業(yè)分公司。穆勇局長(zhǎng)對(duì)廣州分公司下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是堅(jiān)定信念，摒棄聯(lián)營(yíng)掛靠思想，完全實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型；四是落實(shí)好工程項(xiàng)目五大管理模式，努力打造樣板項(xiàng)目，樹立公司品牌；二是發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，把基礎(chǔ)工程做精做強(qiáng)做優(yōu)；
穆勇局長(zhǎng)對(duì)黑龍江局給廣東局介紹合作伙伴表示感謝，對(duì)高峰先生的到來表示熱烈歡迎，雙發(fā)就合作開發(fā)印尼礦產(chǎn)資源項(xiàng)目進(jìn)行了深入交談，并就下一步合作事項(xiàng)達(dá)成一致意見。3月11日，神州資源集團(tuán)有限公司總裁高峰先生在黑龍江煤田地質(zhì)局副局長(zhǎng)曲延林、總工程師閆偉的陪同下到廣東局洽談?dòng)《饶嵛鱽喌V產(chǎn)資源項(xiàng)目合作開發(fā)事項(xiàng)。廣東局開拓印尼礦產(chǎn)資源市場(chǎng)有著地緣優(yōu)勢(shì)，經(jīng)黑龍江煤田地質(zhì)局介紹，高峰先生表達(dá)了與廣東局聯(lián)手開發(fā)印尼礦產(chǎn)資源項(xiàng)目的愿望。廣東局與神州資源集團(tuán)有限公司達(dá)成開發(fā)印尼礦產(chǎn)資源項(xiàng)目合作意向局長(zhǎng)助理張福強(qiáng)、副總工兼勘查院院長(zhǎng)張德高、東泰建材公司經(jīng)理李北雙參加會(huì)談。雙方表示，希望通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)雙贏。
韶關(guān)基地82畝納入三舊改造的土地要按照商業(yè)評(píng)估價(jià)出售，不搞合作開發(fā)，利用土地出讓金來改善廣大職工物質(zhì)生活條件和武裝生產(chǎn)施工裝備。穆勇局長(zhǎng)在施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真考察了中煤江南五大管理模式在該項(xiàng)目上的執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)文明施工和安全、質(zhì)量管理等情況，并觀看了地下連續(xù)墻鋼筋網(wǎng)片的吊裝，之后在項(xiàng)目部聽取了副隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理吳君雄對(duì)該項(xiàng)目施工組織管理情況介紹和隊(duì)長(zhǎng)劉金森的工作匯報(bào)。3月8日上午,局長(zhǎng)穆勇到202隊(duì)承接施工的順德德萊爾大廈基礎(chǔ)工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。走路的產(chǎn)業(yè)定位不變，堅(jiān)持地勘業(yè)為主，基礎(chǔ)工程為輔。
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