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2013年11月7日,廣東局與廣東聯泰集團在深圳聯泰大廈隆重舉行了戰略合作框架協議簽字儀式。廣東局局長穆勇出席簽字儀式并講話，廣東聯泰集團董事長黃振達在簽字儀式上致詞。 穆勇局長講話說，在這丹桂飄香的季節，廣東局與廣東聯泰集團在美麗的大鵬灣畔喜結良緣，實現強強聯合、優勢互補，必將攜手開創合作共贏的美好未來。穆勇局長講話認為，廣東聯泰集團是全國知名的大型投資控股企業集團，業務涉及城市基礎設施建設、高速公路投資及運營、房地產開發、金融能源等眾多領域。廣東局和廣東聯泰集團雙方都擁有良好的市場信譽、廣泛的社會關系，雙方既有相同的業務范圍，又有不同的資源優勢。雙方本著自愿、平等、互惠、誠信的原則，
最后，鄭梅深副總經理對公司三標管理體系管理評審結果進行了評價總結：公司質量、環境、職業健康安全管理體系運行與公司的實際生產經營活動是適宜的、有效的、符合的。廣州中煤江南基礎工程公司于11月6日在嘉禾基地召開了2013年質量、環境、職業健康安全體系管理評審會議，公司領導、機關部門負責人及所屬單位行政負責人近40人出席了會議。三是三標體系要有效可控發揮效益，并全面覆蓋到管理的每個環節和過程；會議一致認為：公司自2006年通過三標管理體系認證以來，公司始終堅持誠信守法，優質安全，節約環保，追求卓越的管理方針，經過多年的三標管理體系運行，目前公司已經形成了工程項目五大管理模式、公司三標管理手冊、項目三
做到自重、自省、自警、自勵，自覺遵守黨紀、國法，嚴格執行廉潔自律各項規定，永葆共產黨人的政治本色，以實際行動深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，堅決反對四風，改進工作作風，樹形象、做表率，扎實推進各項工作。在教育基地，大家參觀了展廳內風正帆揚、從嚴治黨、貪腐鑒錄、拒腐防變、風清氣正等五個部分，認真學習了黨中央、中央紀委、廣東省領導對反腐倡廉工作的重要論述，參觀了從嚴治黨的豐富史料，觀看了多年來全國各地查辦的一批大案要案和部分典型人物腐敗案例。大家認為，這種警示教育形式直觀、生動，感染力強，是一次對心靈的洗禮。紛紛表示要加強學習，提升素養，進一步堅定理想信念、牢記黨的宗旨；為深入貫徹落實黨的十八大
10月23日,廣東局2013年職工籃球賽在局嘉禾大院籃球場開賽。本次籃球賽在局領導班子成員與局屬各單位負責人之間的一場友誼賽中拉開序幕,之后，中煤江南特種分公司和開發區分公司進行了本次比賽的第一場正式比賽。2013年廣東局職工籃球賽旨在豐富廣大職工文化體育生活，弘揚團結進取的團隊精神，增強企業凝聚力。本次籃球賽共有局機關及局屬各單位組建的12支球隊約160名職工參加，12支球隊分兩個組進行第一階段的循環比賽決出前六名后，再進行第二階段的淘汰賽爭奪冠亞軍。決賽安排在12月中旬舉行。
廣東省聯泰集團有限公司是一家以城市基礎設施建設與投資為核心，立足房地產開發、高速公路投資及運營、金融能源等多元經營的大型投資控股企業集團。10月20日,穆勇局長在廣州市東風西路局總部會見了廣東省聯泰集團董事長黃振達先生，并與黃振達先生一行六人進行了座談交流。黃振達先生一行這次到廣東局，主要與廣東局領導磋商嘉禾基地開發及工程建設、礦產資源開發等相關業務。在座談會上，雙方就嘉禾基地開發和工程建設、礦產資源開發等業務合作進行了友好協商，初步達成了一系列合作意向。座談會后，黃振達先生一行到廣東局嘉禾大院進行了實地考察。
穆勇局長、總經理在安排部署工作時強調：總局在10月12日正式將中煤地瑞豐建設集團公司交給廣東局托管，這是總局加快結構調整、推進轉型發展的重要舉措，也是總局加快深化改革、推進集團化發展戰略的具體體現。最后穆勇局長強調：瑞豐建設集團公司在過去老班子帶領下，實現了從無到有、從小到大的發展，近三年來取得了一些成績，打下了一定的基礎，廣東局托管后，要接好接力棒，承前啟后，繼往開來，用扎實的工作開創一流的業績。經營模式是：實施三步走的經營模式。二是控風險，重點控制好質量風險、安全風險、財務風險、稅務風險；
10月10日,穆勇局長到廣州市珠江南岸巖土分公司承接施工的寶鋼大廈基坑支護項目開展調研。該項目投資方為寶鋼集團，總包方為中建八局，巖土分公司負責該項目的地下連續墻基坑支護工程施工，基坑周長571米,造價2000余萬元。穆勇局長在該項目部與該項目有關負責人員進行了廣泛深入的交流，詳細了解了該項目的承接方式、施工組織管理、預算管理、安全質量管理等情況，并到施工現場進行了實地考察。 穆勇局長通過對該項目的全面深入調研，向巖土分公司提出了三個需要重點關注的方面：一是今后對中煤江南品牌建設和施工業績沒有幫助、且盈利能力不強、安全質量風險大的項目不能再承接；二是所有工程項目要嚴格執行預算管理制度
在舉國喜迎國慶之際，廣東局于9月29日在廣州嘉禾隆重舉辦2013年職工“中國象棋賽”。經局屬各單位選拔推薦的20名參賽選手經過七輪的捉對廝殺，最終由201隊吳瑞海奪得桂冠，機關事務管理中心許江淮、202隊劉金森、中煤江南開發區分公司張四善、機關事務管理中心高海波、152隊梁富才分獲第二至第六名。局黨委副書記、紀委書記、工會主席唐朝彬為獲得前六名的選手頒發榮譽證書。
穆勇局長在該項目部與項目管理人員就該項目施工組織管理、安全質量管理、工程預算管理等進行了深入交流，廣泛聽取了施工一線管理人員的建議和意見。廣州市開發區東園大廈和東園商業中心基坑支護工程項目是201隊通過競標獲得的施工項目，該項目為兩個相鄰的單包工基坑支護項目，存在工作場地狹小、周圍環境差、施工工藝復雜和交叉作業等難點。9月26日,穆勇局長繼續深入到廣州市開發區東園大廈和東園商業中心基坑支護工程項目部及金沙洲保障性住房基礎工程項目部開展調研。穆勇局長對廣州市開發區東園大廈和東園商業中心基坑支護工程項目部的施工組織管理工作表示肯定，同時對進一步做好該項目提出了三點要求：一是要落實好工程項目五大管理
9月25日,穆勇局長到佛山順德廣永財富大廈基坑支護工程項目部和佛禪(掛)2009-013地塊6＃地塊旋挖樁基礎工程項目部調研。佛山順德廣永財富大廈基坑支護工程項目是202隊在順德繼承接施工德萊爾大廈基坑支護、樁基礎工程工程項目后承接的第二個工程項目，造價1300余萬元，已完成產值12000多萬元。該項目施工組織管理好，安全質量管理嚴格，并能夠按照工程項目預算管理進行成本管控，該項目部表示能夠實現預算效益目標。穆勇局長在該項目調研后認為：今年來，202隊通過“兩條腿”走路和落實工程項目“五大管理模式”，強化了施工組織管理、安全質量管理、項目預算管理和文明施工，樹立了市場良好形象，打造了中煤江南品
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