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穆勇在該項目調研后,對該項目提出四點要求:一是該項目屬于勞動密集型項目,在工程收尾階段,要高度重視安全工作,特別是孔內作業及交通、水電、飲食等安全,要嚴防死守,安全完成施工任務;4月1日,局長穆勇一行到巖土分公司負責施工的梅縣富力城A12-A21棟人工挖孔樁工程項目調研。在梅州調研期間,穆勇應邀拜會了富力地產梅州分公司總經理馬志良先生,雙方就加強合作進行了友好磋商,并達成持續合作意向。四是與富力地產梅州分公司建立好合作關系,注重承接后續工程項目。該項目共有1148條樁,造價2721萬元,現已接近尾聲。二是做好汛期的防水工作,確保作業安全;三是抓好管理算好賬,提高盈利能力;
中煤江南公司自2009年11月首次與中建二局在廣州白云萬達廣場項目合作以來,其屬下開發區分公司先后與中建二局簽訂41項合同(含補充協議5個),合同總產值達6.9億元。2014年3月31日,中建二局2014年度供應商大會在北京召開,中煤江南公司在近千家分包商中以第一名的成績榮獲中建二局2013年度優秀分包商。在合作過程中,分公司始終堅持優勢互補、合作雙贏的經營理念,充分發揮專業技術優勢,對每個合作項目提供既切實可行又經濟實惠的施工方案,同時,保質保期完成每一項施工任務,贏得了中建二局和社會各界的信賴,為公司贏得了榮譽。當前,開發區分公司和中建二局華南區域公司在建合作項目有9個,雙方已結成緊密的戰
柴先生結合萬邦鞋業的管理經驗,從精細化管理的理論發展、模式內容等方面系統講授了精細化管理的理念和組織實施的方法模式。萬邦鞋業正是按照豐田公司的精細化管理模式開展生產經營管理。3月30日,廣東局在嘉禾基地2號會議室舉辦了提升精細化管理工作培訓。這次培訓特邀了萬邦鞋業高層管理柴均釗先生授課。
3月26日,從內蒙古草原上傳來好消息,我局繼去年中標完成內蒙古錫林浩特吉煤1井、2井后,這次又成功中標吉煤3井和4井煤層氣鉆探研究項目。該項目為低煤價煤層氣開發研究項目,技術含量高、附加值高,再次中標該項目,標志著我局煤層氣鉆探施工技術得到市場和業主的全面認可。該項目位于內蒙古自治區錫林郭勒吉爾噶朗圖地區,中國石油勘探開發研究院廊坊分院依據去年完成的吉煤1井、2井實鉆資料,再設計3井、4井兩口直井,井深分別為790米、785米,與吉煤1井、2井形成井組,用于研究評價吉爾噶朗圖地區煤層氣產能和成藏規律,重點研究區域內低煤階煤層氣勘探開發前景,力爭在低煤階煤層氣開發利用上取得新突破。該項目具體由2
琿春煤層氣開發利用項目是延邊耀天公司與琿春市政府的合作項目,我局這次中標了該項目的30口地面抽采井的施工任務,造價2000余萬元。3月24日,我局中標的吉林延邊琿春煤田煤層氣開發利用項目地面抽采井工程正式開工,局長穆勇受邀出席了開工儀式。該項目是我局首次承接施工的煤層氣抽采井施工業務,附加值高,社會效益和經濟效益都十分看好。該項目的中標標志著我局開辟了新的地勘業務和市場,意義重大,前景看好。該項目具體鉆井工程由局勘查院負責施工。局長助理張福強、局副總工程師張德高參加了開工儀式。
通過培訓,各級領導干部和相關工作人員學習了外資企業的企業文化建設和企業管理的先進經驗,對局(公司)進一步提升企業文化建設和績效管理工作將起到有益的借鑒和啟發作用。阿迪達斯歷經百年,從一個鄉鎮小企業發展成世界著名品牌和跨國公司,有著深厚的文化底蘊和先進的企業管理手段。廣東局、瑞豐建設集團公司領導、機關各處(部)室負責人,二級單位黨政負責人及相關部門工作人員共130余人參加培訓。白云女士在培訓班上,詳細介紹了萬邦鞋業和阿迪達斯的企業文化、品牌建設及企業管理情況。3月23日,廣東局在廣州嘉禾舉辦企業文化建設、績效管理提升工作培訓。該次培訓特邀了萬邦鞋業高層管理人員白云女士授課。萬邦鞋業是外資企業,生
會議安排部署了2014年度雙清工作,主要工作任務是:一是高度重視雙清工作,提高認識,立足實際,加大雙清工作力度;各單位行政主要負責人、分管雙清工作的領導、財務和經營部門的負責人、雙清催收責任人和先進個人共56人參加了會議。會議全面總結了局(公司)2013年度雙清工作,表彰了2013年度雙清工作先進單位、先進個人。黨委副書記、紀委書記唐朝彬主持會議并作總結講話,肖章大總會計師作2014雙清工作報告。廣東局在嘉禾基地二樓會議室召開了2014年雙清工作會議。四是完善管理機制,創新手段,抓住工程項目幾個關鍵環節。3月20日下午,三是優化方式方法,做足功課,打有把握的仗;二是提升職業素養,強化責任落地;
穆勇對該項目部提出六點要求:一是做好風險點管控,一方面控制好技術風險點,處理好泥漿質量,解決好通過砂層時的施工質量問題,確保工程質量;3月20日下午,局長穆勇到中煤江南巖土分公司負責施工的廣州市黃埔區佳兆業城市廣場一期商業地塊基坑支護和基礎工程工程項目開展工作調研。對巖土分公司今年的工作,穆勇提出四點希望:一是接優質工程、簽優質合同,進一步提高經濟運行質量;三是強化安全質量管理,做好安全質量技術交底,注意細節,嚴防死守,確保安全質量。四是增強信心、抓住機遇,提升業績,加快發展。
七是強化精細化管理,做好項目預算管理、全成本核算管理、分包班組核算考核管理、項目部績效考核管理、文明施工管理,解決好分包班組工作人員五險一金問題;穆勇局長深入該項目施工現場調研后,與中建二局相關負責人、開發區分公司負責人和項目部負責人就做好該項目進行了座談交流。該項目總包方為中建二局,建筑占地7.14萬平方米,總建筑面積40.85萬平方米,基坑周長1018平方米,基坑開挖深度11.5米。該項目工作量大,工期緊,開發區分公司單包工工程造價6000余萬元。五是做好施工技術資料的收集、整理和歸檔工作,內業資料要詳細齊全;