“比回報不比投資、比質(zhì)量不比速度、比效益不比規(guī)模、比均量不比總量、比發(fā)展不比現(xiàn)狀、比管理不比條件、比執(zhí)行不比口號、比干勁不比怨勁、比節(jié)儉不比豪氣、比貢獻不比享受。”近日，筆者來到新礦集團鄂莊煤礦采訪時，獲得全國工人先鋒號王蕭春班組談起新的一年工作時，班長王蕭春一口氣說出了“十比十不比”。他說就是按照這五個字，去年他所在的班組以及所在的集團都超額完成了生產(chǎn)任務(wù)。

??? 當(dāng)前，我國經(jīng)濟尤其是能源產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，面臨增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期刺激政策消化期“三期”疊加考驗，轉(zhuǎn)型發(fā)展成為當(dāng)務(wù)之急。怎么轉(zhuǎn)型？觀念先行。以解放思想、尋找差距來尋找內(nèi)生動力之源，以“十比十不比”為抓手，用觀念指導(dǎo)行動，新礦集團走出了一條“以煤為基、非煤并進、高效利用”轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

　　“我們就是要比回報，不比投資，不要比投了多少錢，而是要比投最少的資金實現(xiàn)最大回報；比效益不比規(guī)模，就是不要僅僅看收入大小，要看利潤大小。”該集團所屬企業(yè)礦管集團一位負責(zé)人這樣說。去年，該公司拓展專業(yè)技術(shù)服務(wù)，承攬了寧夏、內(nèi)蒙古等2.6億元的設(shè)備安裝工程，沒有投入什么資金，但全年實現(xiàn)利潤5840萬元。

　　該集團醫(yī)療集團所屬的13家醫(yī)院按照“比管理不比條件”的思路，通過加強管理全部實現(xiàn)盈利。也正是按照“十比十不比”的原則，該集團去年還果斷停止了5個項目建設(shè)，減少投資28.08億元，但卻實現(xiàn)了集團的增產(chǎn)增效。

　　“只有比干勁不比怨勁、比貢獻不比享受，才能真正領(lǐng)會‘在崗在位在狀態(tài)、盡職盡責(zé)盡全力、求實務(wù)實抓落實’精神內(nèi)涵。”該集團所屬良莊礦業(yè)一位基層區(qū)隊負責(zé)人說。該公司去年后組15層煤創(chuàng)出了單進680米歷史最好水平，就是全公司廣大干部職工齊心協(xié)力，扎實進取，積極作為，‘比干勁不比怨勁、比貢獻不比享受’的結(jié)果。

　　“該比的要比，不該比的絕不比，要比出干勁、比出活力、比出質(zhì)量、比出效益，而不是比口號、比豪氣、比面子。‘十比十不比’總的來說就是要調(diào)整存量、做優(yōu)增量、提升均量，有進有退、有保有壓，由高資產(chǎn)、大建設(shè)、重資產(chǎn)、擴規(guī)模，轉(zhuǎn)向重內(nèi)涵、輕資產(chǎn)、精用工、高效率，不斷優(yōu)化配置各類要素，實現(xiàn)質(zhì)量效率型集約增長，最終實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展。”新礦集團董事長、黨委書記、總經(jīng)理張文說。

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