4月15日，佛山分公司召開了中海集團(tuán)金沙里項(xiàng)目工程策劃評(píng)審與交底會(huì)議，金沙里項(xiàng)目是佛山分公司首個(gè)進(jìn)行全面工程策劃評(píng)審與交底的項(xiàng)目，對(duì)施工生產(chǎn)有著非常重要的指導(dǎo)意義。

　　“中海金沙里項(xiàng)目”工程是佛山分公司今年承建的較大規(guī)模的項(xiàng)目，為此，佛山分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召開會(huì)議謀劃工程施工。本次金沙里項(xiàng)目工程策劃評(píng)審與交底會(huì)議，與會(huì)人員在充分研究現(xiàn)有設(shè)計(jì)、投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件（石灰?guī)r地區(qū)）、周邊工程施工案例、工藝、設(shè)備、材料等情況的調(diào)查了解，策劃從石灰?guī)r地區(qū)工程施工、土溶洞處理及容易碰到的重難點(diǎn)問(wèn)題分析、施工總體組織思路、大宗材料采購(gòu)、管理目標(biāo)及控制要點(diǎn)、工程項(xiàng)目利潤(rùn)點(diǎn)、勞動(dòng)人事管理等多方面分別進(jìn)行了策劃和部署。

???? 項(xiàng)目工程策劃評(píng)審與交底會(huì)議，是貫徹廣東煤炭地質(zhì)局五大管理模式的具體表現(xiàn)。通過(guò)早安排、早籌劃，做好項(xiàng)目預(yù)算管理和施工籌劃，提高精細(xì)化管理水平，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常開展，確保項(xiàng)目盈利能力。

　　 佛山分公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及分公司經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、財(cái)務(wù)部、辦公室和項(xiàng)目部等相關(guān)部門人員參加了會(huì)議。