??? 國有企業改革已經進入攻堅階段，而發展混合所有制經濟是深化國有企業改革的“重頭戲”。這場戲如何唱好，有待各方努力。

　　混合所有制改革到底怎樣推進？哪些領域先推進？國務院國資委正在研究、完善的關于進一步深化國有企業改革的意見，其主要內容是什么？帶著這些問題，記者日前采訪了國務院國資委副主任黃淑和。

　　記者：有人認為，國有經濟、國有資本已經退到不能再退的地步。混合所有制改革是“國資退、民資進”嗎？

　　黃淑和：我覺得不應該這么說。混合所有制改革是國有資產布局結構的調整，是企業國有資產的重組整合，是利用民間資本來發展國有資本的一個機會?；旌纤兄聘母锏囊饬x在于，一是用少量的國有資本吸引更多的民間資本，來放大國有資本的功能。多種資本形成優勢，有利于企業的發展。更重要的目的在于，國企引入戰略投資者，形成好的組織框架，完善治理結構，建立起適應市場競爭的企業運行機制。將來國有企業的發展，必須走市場化、國際化之路，否則沒有出路。

　　記者：央企母公司層面的混合所有制改革目前進展緩慢，如何破題？

　　黃淑和：如何破題，首先有一個前提，就是明確一下哪些領域需要國家控制，這些領域不可能完全放開。控制的方式有三種：第一是國有獨資，但現在來看，會實行國有獨資的企業是極少的；第二是絕對控股；第三是相對控股。

　　下一步，我們推進國有企業股權多元化改革、發展混合所有制經濟的基本思路是：加快推進國有企業特別是母公司層面的公司制、股份制改革，進一步優化國有企業股權結構。主要采取以下四種形式：其一，涉及國家安全的少數國有企業和國有資本投資公司、國有資本運營公司，可以采用國有獨資形式。其二，涉及國民經濟命脈的重要行業和關鍵領域的國有企業，可保持國有絕對控股。其三，涉及支柱產業和高新技術產業等行業的重要國有企業，可保持國有相對控股。其四，國有資本不需要控制并可以由社會資本控股的國有企業，可采取國有參股形式或者全部退出。

　　記者：在混合所有制企業中，國資占多少比例如何確定？

　　黃淑和：具體每一個企業，國資股權比例到底是多少，首先要考慮該企業在國家戰略中處在什么位置，國家對它要不要控制，控制到什么程度；第二是根據企業發展需要，包括機制需要、資金需要來確定股權比例。

　　在具體實施中，要分類進行研究，分類提出改革措施，絕對不能搞“一刀切”，要實行“一企一策”。

　　記者：這個“策”由企業提出嗎？

　　黃淑和：在混合所有制改革方案定了以后，由企業自己提出來，什么樣的股權結構比較好。但作為出資人，國務院國資委要考慮國家的需要，這個企業在國民經濟中處于什么地位，由此提出國資占多少股權更合理。

　　曾經有幾個國企一把手就此事來問我。我總的想法是，所占股權盡可能地降低下去，只要相對控股就可以了。為什么呢？因為國資降低股權比例，就是為了引入更多有信用、有實力的戰略投資者，目的是完善公司治理結構。

　　我們關于混合所有制改革的相關方案還要上報，現在總的原則就是，有一些明確要推進混合所有制改革的先往前推，容易干的先干。

　　記者：哪些領域會率先放開？

　　黃淑和：電力、電信、石油、石化、鐵路，包括資源開發等領域都可以放開，率先發展混合所有制經濟。

　　記者：混合所有制改革過程中有哪些難點？

　　黃淑和：坦率地說，國企改革需要配套改革，但我們現在感覺，配套改革還是非常遲緩。比如說“三項制度(即勞動、人事、分配)改革”是最基礎的改革，但現在國有企業好多都面臨改不下去的局面。同樣產品、同等條件，民營企業千把人就能干，國企要好幾千人才能干，這些富余的人，為了社會穩定，國企往往又很難把他們裁掉。“三項制度改革”都做不到，其他改革怎么深化？還有，國有企業歷史包袱太重，有大量歷史遺留問題尚未解決。再比如，“新三會”(股東會、 董事會 、監事會)與“老三會”(黨委會、職代會、工會)的關系怎么處理？西方國家國企不存在這些問題，中國國企就存在。

　　記者：有政協委員提出，形成以民營企業為主導的混合所有制模式，您怎么看？

　　黃淑和：那不一定。要根據國家需要，需要國家絕對控制的領域，國有資本不會放開控制權。有一些充分競爭領域，民資可以干的，留給他們更大的空間。有些領域，出于國家發展的需要，即便不掙錢，國企也得干，但民資絕對不干。放開領域要有節奏地放，不是一股腦兒全放。

　　將來，在中國企業“走出去”的過程中，國資和民資可以攜起手來，共同向海外發展。

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