2月18日上午，二O一隊(duì)在清遠(yuǎn)隊(duì)部四樓會(huì)議室召開隊(duì)2014年度安全質(zhì)量管理工作會(huì)議。

　　會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)了局長(zhǎng)穆勇同志在局2014年安全質(zhì)量管理工作會(huì)議上的重要講話和副局長(zhǎng)鄭梅深同志的報(bào)告。副隊(duì)長(zhǎng)吳瑞海對(duì)2013年度隊(duì)（分公司）的安全質(zhì)量工作進(jìn)行了簡(jiǎn)要總結(jié)，并安排部署了2014年安全質(zhì)量工作。會(huì)議針對(duì)局長(zhǎng)穆勇指出的存在“三個(gè)多發(fā)”、“三個(gè)差距”、“兩個(gè)不平衡”的問題，結(jié)合安全質(zhì)量管理提升培訓(xùn)的管理理念方法措施，認(rèn)真查找了全隊(duì)（分公司）安全質(zhì)量管理工作中存在的差距與不足，并提出整改措施：一是加大對(duì)全員特別是一線員工的安全教育培訓(xùn)力度，健全“黨政負(fù)責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全責(zé)任制體系，把安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解到崗位；二是做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加強(qiáng)業(yè)務(wù)外包管理，嚴(yán)禁不合格的施工隊(duì)伍、人員、設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；三是繼續(xù)開展安全生產(chǎn)大檢查與隱患排查治理，實(shí)行誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)，提高安全大檢查的有效性；四嚴(yán)格執(zhí)行局各項(xiàng)管理制度，持續(xù)推進(jìn)體五大管理模式落地；五是強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性較大項(xiàng)目的管控，同時(shí)不放松任何一個(gè)小項(xiàng)目安全管理，實(shí)現(xiàn)安全管理無死角；六是做實(shí)做細(xì)施工日記，強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，嚴(yán)格實(shí)行問責(zé)。

??? 隊(duì)中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部共16人參加了會(huì)議。