中國頁巖油氣開發面臨諸多現實瓶頸，解決所有這些深層次問題，中國需要再來一場能源思維解放的革命。

　　北美業已發生的頁巖氣革命深刻地影響了全球能源格局，對于油氣行業更是產生了顛覆性的效應，并由此產生了新的挑戰和機遇。在中國，未來非常規油氣的開發也不斷升溫，盡管面臨諸多現實瓶頸，但這一大趨勢卻早已成為中國能源轉型大戰略的一部分。

　　頁巖氣和大戰略　　未來預計中國天然氣消費將快速增長，如何開采和利用中國儲量巨大的非常規天然氣成為中國決策者必須面對的重大課題。

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　　目前，中國非常規天然氣開發的進展情況，可以分為如下兩點：首先，政府非常重視，已經把頁巖氣定為獨立礦種，進行獨立招標，現在已經進行了第一輪和第二輪，接下來還會有第三輪和第四輪……這表明，政府已經把頁巖氣開發納入中國能源的大戰略。

　　其次，國內三大油公司積極跟進，都有自己的發展規劃和實施計劃。例如中石油在四川地區有成功的勘探井和評價井，并且已經開始著手工廠化實驗區塊的操作。中石油較早前已與殼牌簽訂了產品分成合同（PSC），向殼牌學習北美及全世界的頁巖氣經驗，并且有了突破，其中有一口井的試氣產量達到了四十幾萬方，非常喜人。另外，中石油在渤海灣、松遼盆地的油田也開始了頁巖油的探索。

　　中石化也不甘落后，在中國的南方地區，比如中石化西南分公司、華東分公司等，對整個南方地區的海相、海陸過渡相做了參數井和勘探井，也在考慮工廠化的實驗。雖然比中石油晚半年，但是大有追趕之勢，另外中石化也正在積極與康菲、BP談判，通過油藏研究來確定簽署可能的產品分成合同。在頁巖油方面，中石化的勝利油田、南陽油田也有突破。

　　中海油在前年就兼并了中聯煤（CUCBM），2013年更通過控股CUCBM作為跳板開始進入煤層氣，同時也定位頁巖氣，它們在安徽的區塊也開始了參數井、探井的探索。

　　延長石油等也有國家級的實驗區塊，在頁巖氣方面有可喜的進展。同時第一輪和第二輪中標的公司也在進行物探，打參數井。

　　國內三大油公司在國外，開始加速學習北美的經驗。分別在北美及其他國家收購及參股，比如中海油參股切薩皮克（Chesapeake），中石油在加拿大參股加拿大能源公司（EnCana），中石化參股美國戴文能源公司（Devon Energy)。

　　這里值得一提的是，伴隨著非常規油氣的開發熱潮，無論是對于北美眾多的小型油服公司，還是對于進入快速成長期的中國民營油服企業都是難得的機遇。

　　首先，非常規油氣領域的勘探開發將成為油服行業下一個增長點。以中國市場為例，在今后20年間，中國石油(601857,股吧)市場的容量（包括非常規和常規油氣）將增加1.5至2倍，石油服務行業也因此要增加2倍甚至更多。因為水平井鉆井、分段壓裂增加了服務的技術強度，所以石油服務行業在今后二十年一定會增加兩倍到三倍，工作量和由此帶來的市場潛力是非常巨大的。

　　另外，非常規油氣行業作為新的市場領域，在未來相對于常規油氣行業壁壘可能相對較少。在這一領域中，傳統優勢型企業如四大國際油服巨頭需要轉型，這就給了其他類型的油服企業通過不斷創新來實現“彎道超車”的機會。

　　事實上在美國，包括納伯斯工業（Nabors Industries）、基本能源服務（Basic Energy Services）和Patterson-UTI能源等在內的眾多小型油田服務公司都在快速擴張。

　　綜上所述個人認為，在今后五年，中國頁巖氣的勘探會有相當大的進展，特別是在工廠化方面會有突破，為今后十年大規模的開發奠定非常好的地質儲量和技術儲備。當然在這背后有諸多挑戰，這需要我們去研究和吸收北美的成功經驗。

　　商業模式的力量　　20年前，在美國沒有大公司愿意在頁巖油氣領域投資，只有眾多中小型公司敢于承擔風險、敢于投入、敢于創新，最終收獲了頁巖油氣革命的成果。

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　　3年前，在被大公司兼并以前，美國排名前12位的天然氣生產商，尤其是頁巖氣生產商都是中小型公司。

　　正是眾多中小型公司的參與和競爭，帶來了層出不窮的創新，特別是在商業模式和技術領域的創新，最終取得了成功。相比技術上的創新，個人認為商務模式的創新更加重要。

　　目前已有的第一種商務模式是國家石油公司的模式，國企按計劃經濟來實現非常規天然氣的產量目標。根據過去歷史的經驗，這是沒有問題的，但如果只有這種單一模式，已經不能滿足中國未來的天然氣需求。

　　在這種背景下，需要充分發揮民營企業的創造性，吸引民營企業充分參與，這是第二種商務模式。政府要通過頂層設計，不僅要鼓勵有作業能力的民營公司投標非常規油氣的勘探開發，還要在政策、氣價、稅收、融資渠道方面扶持它們，保證它們能夠發揮最大力量。

　　第三種商務模式是從海洋對外開放所產生的產品分成合同，在中國頁巖氣發展的起步階段，建議盡量放開，特事特辦。我們有充分的儲量，應該讓有能力和意愿的外國公司參與進來。個人認為，外國公司的參與不要僅僅停留在與國家石油公司的產品分成合同，而是應該真正把它當成一股力量，大規模地引入。

　　在中國目前的政策下，大量已經進入頁巖氣生產領域的中小公司不能和外國公司簽訂產品分成合同，國外公司也不能控股成為作業者，這如同束縛了資源配置的手腳。在這一點上，我們應該充分借鑒北美和全世界的經驗，考慮政策上給予支持。事實上，最終不論是什么企業參與進來，都需要資源優化配置提高效率、降低成本來參與競爭并現實盈利。如果上述三種商務模式都能實現，我們就達到了國有企業、民營企業和國外公司不同的商務模式來競爭，以市場為機制，以油氣田的商品化盈利為目標。

　　此外民營經濟適度參與，將有效提高產業經濟的運行效率。目前，在中國的能源企業里，國有份額占95%，但國企的GDP只占30%多，所以跟整個GDP比重是不一致的。個人建議，能源現在這個壟斷局面一定要打破，所以中小公司的角色應該是非常重要的。中小公司現在的工作量只占整個市場容量的1%～3%，最多不超過5%，今后應該達到市場份額的30%。因為它們代表了創業和創新精神，代表了技術核心，更代表了市場的力量。

　　第三次能源思維解放　　中國迫切需要啟動第三次能源的思維解放革命。如果沒有大的思維解放，就不可能有新的頂層設計，就不可能調動國企、民企、外企的積極性進行商業模式的創新。中國石油工業發展至此，已經經歷了兩輪能源思維解放。

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　　第一次能源思維解放始于建國初期五十年代，發力于陸上石油工業。當時外國人認為中國是貧油國，陸相不生油。李四光提出陸相大油田理論，中國石油人硬是不信鬼不信邪，革命加拼命，在六十年代發現了大慶油田，用十幾年的時間建成了5000萬噸產量的大油田。

　　然后在六十年代和七十年代，陸續發現了勝利、大港、遼河和華北油田，創造了世界上陸相油田找大油田的理論和實踐，甩掉了中國貧油國的帽子。這主要歸結于，有了李四光的理論，加上中國石油人的思想解放。

　　第二次能源思維解放始于八十年代，發力在中國海洋石油工業。當時國家沒有資金、沒有技術，沒有平臺，沒有鉆井船，也不掌握淺水、深水以及水下的技術，似乎只能望洋興嘆。

　　當時部分人認為，賣油就是賣國。但是中國石油人勇于嘗試，做了第二次思想大解放，把近海以產品分成合同的方式對外開放，采取風險勘探開發，充分發揮了外國石油公司的管理、技術、資金能力。有了這次開放，經過中外雙方三十年的合作，我們終于在2012年創造了一個“海洋大慶”，并建立海洋石油工業的勘探開發體系，培養出一大批新的石油國際人才。

　　如果沒有二次能源思維解放，中國石油工業就不可能快速發展。現在，轉眼到21世紀的第十個年頭，北美頁巖氣、頁巖油革命振奮了全世界石油工業。為了能夠全面地使北美頁巖氣革命在中國重演，并能取得更大的成功，我們就要進行第三次能源思維大解放。

　　現在，轉眼到了21世紀的第二個十年，北美頁巖氣、頁巖油革命振奮了全世界石油工業。中國的頁巖氣革命如果想要取得更大的成功，我們就要進行第三次能源思維解放，再度發掘市場的力量，加上政府的頂層設計，充分發揮國企、民企以及外國公司的優勢，確實達到百花齊放。有理由相信，在第三次能源思維大解放的前提下，中國在今后二十年將成為僅次于美國頁巖氣、頁巖油生產國。

（原文來源：中國頁巖氣網）

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