8月15日上午,穆勇局長帶領綜合調研組到勘查院開展調研。在調研期間, 勘查院院長(局副總工程師)張德高向調研組匯報了上半年主要經濟指標完成情況、在建項目進展情況和下半年工作計劃及發展中存在的一些主要問題，調研組還與勘查院領導班子成員及職能部門負責人進行了廣泛深入的座談交流，互相交換意見，現場研究解決工作中存在的一些實際問題。

　　穆勇局長對勘查院一年來取得的成績表示充分肯定，認為勘查院能夠堅決執行局調結構促轉型的戰略部署，并經過一年努力，現已成功實現產業轉型，步入正確發展軌道，要求勘查院下一步堅定信心，集中精力穩增長、調結構、促發展、促改革。穆勇局長對勘查院下半年的工作提出了六個方面的要求：一是堅持產業定位，抓住粵東粵西粵北戰略調整的機遇期，立足廣東，融入地方地勘經濟，同時兼顧青海、新疆，積極承接技術含量高、附加值高的地勘及其延伸業項目，維護好地勘資質；二是抓好廣州地鐵、白云機場、青海區調等后續項目的承接和茂名頁巖氣項目的調查研究工作，儲備好地勘項目，做大做強做優地勘及其延伸產業；三是加強人才隊伍建設，不拘一格引進人才，局將給與全力支持；三是抓好雙清工作和財務基礎管理，做好已完工項目的結算確權和回款工作，全面完成年度預算指標，同時處理好內部往來帳務，清理不良資產，確保明年輕裝上陣；四是抓好地勘項目預算管理工作，確保地勘項目預算管理落地；五是開展好群眾路線教育實踐活動，班子成員要“正衣冠、照鏡子、洗洗澡、治治病”，堅持“三重一大”民主決策決策制度，保護好自己；六是一把手要抓大事，抓發展方向、抓發展戰略、抓市場、抓項目，解決好影響發展的主要問題，確保可持續發展。

　　8月15日下午，穆勇局長帶領綜合調研組到特種分公司開展調研工作。綜合調研組認真聽取了特種分公司的工作匯報和領導班子成員及各職能管理部門負責人的意見和建議，并就工作中存在的一些問題，廣泛交換意見，并達成一系列共識，明確了解決一些問題的方法措施，堅定了特種分公司戰勝困難、謀求更大發展的決心和信心。

　　穆勇局長認為特種分公司上半年各項指標完成情況好于其它單位，這與特種分公司按照局（公司）的工作部署堅決推行精細化管理是分不開的、與特種分公司領導班子及廣大干部職工的努力是分不開的。穆勇局長對特種分公司下一步工作提出五個方面的要求：一是堅定分公司的定位，把分公司鎖定在專業分公司的定位上，吸取歷史教訓，堅持基礎工程“三不接”原則，堅持“三個提高”，抓好大項目、盈利能力強的項目，全面提高盈利能力、抗風險能力和經濟運行質量；二是一把手要抓大事，抓發展方向、抓發展藍圖，抓可持續發展；三是抓好雙清工作和財務管理，以2009年為一個時間結點，全面清理2009年以前形成的債權債務，并清理諸如報廢設備、內部債權債務等不良資產，確保明年輕裝上陣，同時抓好2010、2011、2012年之前完工工程項目的結算確權和清繳工作，加大工程款回收工作力度，特別是一把手在抓項目的同時要抓工程款回收工作，以解決流動資金緊張的問題；四是堅定不移的執行好項目預算管理和大宗建筑材料集中采購工作，與項目管理處和東泰建材公司對接好，確保項目預算管理全面落地和采購平臺運轉流暢；五是深入開展好群眾路線教育活動，要“照照鏡、紅紅臉、洗洗澡、治治病”，堅持好重大事項民主決策制度，少犯錯誤，保護好自己。特種分公司經理廖瑞奇、書記趙新杰及班子成員和職能部門負責人參加調研座談會。

穆勇局長帶領調研組在勘查院調研

穆勇局長帶領調研組在特種分公司調研

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