為確保2025年清收清欠（“雙清”）與“兩金”壓控工作目標(biāo)順利完成，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展，3月18日下午，集團(tuán)公司（局）召開(kāi)清收清欠（“雙清”）與“兩金”壓控工作會(huì)議。集團(tuán)公司（局）黨委副書(shū)記、局長(zhǎng)、總經(jīng)理劉金森出席會(huì)議并講話，副局長(zhǎng)、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師夏闖主持會(huì)議，副局長(zhǎng)、副總經(jīng)理刁海忠出席會(huì)議。

會(huì)議首先通報(bào)了集團(tuán)公司（局）2024年清收清欠工作與“兩金”壓控工作完成情況，同時(shí)分析總結(jié)了當(dāng)前工作亮點(diǎn)與工作中存在的問(wèn)題，并安排了2025年清收清欠工作與“兩金”壓控工作責(zé)任目標(biāo)，要求各單位從市場(chǎng)端嚴(yán)格審核，從源頭控住“兩金”；從履約端動(dòng)態(tài)管控，在過(guò)程中控住“兩金”；加強(qiáng)債權(quán)分類管理，確保清收有力有效。要強(qiáng)化債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，防范化解被訴風(fēng)險(xiǎn)；要完善獎(jiǎng)懲考核機(jī)制，構(gòu)建閉環(huán)管控體系。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是要提高政治站位，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，明確各單位的“一把手”是清收清欠工作與兩金壓控工作的“第一責(zé)任人”；二是要做好源頭管理，從項(xiàng)目源頭上把好高質(zhì)量發(fā)展的審核關(guān)，牢固樹(shù)立高質(zhì)量發(fā)展理念，堅(jiān)決貫徹“不要沒(méi)有收入的合同，不要沒(méi)有利潤(rùn)的收入，不要沒(méi)有現(xiàn)金的利潤(rùn)”的經(jīng)營(yíng)理念；三是要做好項(xiàng)目的過(guò)程管理，加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)算、過(guò)程管控與監(jiān)控、變更索賠、簽證等到結(jié)算及項(xiàng)目考核的全生命周期過(guò)程管控，提升項(xiàng)目成本管控水平；四是要積極主動(dòng)作為，堅(jiān)定信心，拿出鍥而不舍的精神，采取一切可以采取的手段，確保完成清收清欠與兩金壓控責(zé)任目標(biāo)；五是要加大獎(jiǎng)懲力度，各單位要簽訂清收責(zé)任書(shū)，及時(shí)考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，激發(fā)清收積極性。

會(huì)議采取現(xiàn)場(chǎng)+視頻形式召開(kāi)。集團(tuán)公司（局）總助級(jí)人員，首席專家，各直屬單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)，分管經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)的班子成員，經(jīng)營(yíng)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人共63人分別在主、分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。（李心言）