1月3日，集團(tuán)公司（局）黨委委員、副總經(jīng)理（副局長(zhǎng)）劉金森帶隊(duì)到二〇二隊(duì)（花都分公司）開(kāi)展2023年度安全質(zhì)量檢查指導(dǎo)工作。

檢查組按照集團(tuán)公司（局）“六大管理模式”及標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目?jī)?nèi)控體系運(yùn)行機(jī)制，對(duì)安全生產(chǎn)、設(shè)備裝備、技術(shù)質(zhì)量等內(nèi)頁(yè)資料進(jìn)行了認(rèn)真檢查評(píng)分。檢查組認(rèn)為，隊(duì)（分公司）全年安全和技術(shù)質(zhì)量可控，在信息化、設(shè)備管理和QC活動(dòng)等方面亮點(diǎn)突出，要持續(xù)發(fā)揚(yáng)，同時(shí)對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)提出專(zhuān)業(yè)性的整改意見(jiàn)。

劉金森在聽(tīng)取了隊(duì)（分公司）專(zhuān)項(xiàng)工作匯報(bào)后指出，本次檢查是按照集團(tuán)公司（局）黨委的安排部署、對(duì)直屬單位年度安全質(zhì)量工作的一次全面體檢。他認(rèn)為，隊(duì)（分公司）堅(jiān)持“兩條腿走路”戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，地質(zhì)工程、地質(zhì)勘查項(xiàng)目省內(nèi)外經(jīng)營(yíng)成果突出；隊(duì)伍建設(shè)抓得好，領(lǐng)導(dǎo)班子精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，員工精氣神飽滿。望再接再厲、持續(xù)發(fā)揚(yáng)好的做法，同時(shí)也要對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)持續(xù)改進(jìn)不足，聚焦提升“一利五率”指標(biāo)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

劉金森對(duì)接下來(lái)的重點(diǎn)工作提出了七點(diǎn)要求：一是要堅(jiān)定信心、志存高遠(yuǎn)，充分挖掘潛力系統(tǒng)謀劃好新一年的工作，堅(jiān)持戰(zhàn)略定位揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板，對(duì)標(biāo)先進(jìn)狠抓落實(shí)；二是要堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)龍頭地位不動(dòng)搖，抓早抓好市場(chǎng)開(kāi)拓，全力以赴推動(dòng)項(xiàng)目落地，同時(shí)也要維護(hù)好客戶(hù)；三是要堅(jiān)持“人才是第一資源”的理念，持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，打造學(xué)習(xí)型、專(zhuān)業(yè)型隊(duì)伍，打造好項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)；四是要把堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展作為新時(shí)代的硬道理，堅(jiān)持預(yù)防為主、強(qiáng)化過(guò)程管控，持之以恒推動(dòng)“六大管理方式”落地見(jiàn)效；五是要加大“雙清”和“兩金”壓降工作力度，持續(xù)加強(qiáng)工程款的回收，促進(jìn)提質(zhì)增效；六是要持之以恒抓好作風(fēng)建設(shè)，鞏固拓展好主題教育成果，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭踐行“四下基層”，關(guān)口前移管好項(xiàng)目；七是要持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，做到遵規(guī)守紀(jì)、誠(chéng)明守信、清廉守正。

集團(tuán)公司（局）有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及工作人員，隊(duì)（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層干部等參加了會(huì)議。（吳水群）