東莞華潤置地中心項目，該項目地處穗港經(jīng)濟走廊中部，總投資達190億元，建設(shè)總建筑面積約80萬平方米，其中最高一棟高度為450米超高建筑，是東莞加快推進“世界智造門戶、灣區(qū)魅力都心”建設(shè)，打造世界級城市商業(yè)綜合體標桿和城市活力打卡點的匠心巨作。

在集團公司（局）黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，自華潤置地中心項目部臨時黨支部成立以來，臨時黨支部充分發(fā)揮項目部黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用。全體黨員亮身份、展風采、做表率，帶領(lǐng)項目管理人員不畏艱難、艱苦奮斗，在急、難、險、重任務(wù)中堅決服從安排、聽從指揮。他們充分發(fā)揮地質(zhì)人“三光榮”“四特別”精神，努力克服工期緊、任務(wù)重、工藝工序難度大、地質(zhì)條件復(fù)雜多變等多重不利因素影響，揮汗如雨，晝夜奮戰(zhàn)，高質(zhì)量、高標準、高效率完成各項工作，做到黨有所呼，我有所應(yīng)，黨有號召，我有行動，關(guān)鍵時刻沖鋒在前，促進項目實施任務(wù)高效完成！每位黨員都在全力以赴堅守在自己的崗位。

賴文輝，53歲，13年黨齡，現(xiàn)任佛山分公司工程管理部主任。東莞華潤項目中標后，賴文輝火速參與到項目部的籌備中，根據(jù)現(xiàn)場情況和相關(guān)圖紙，規(guī)劃生活區(qū)、施工道路、施工計劃等，事無巨細，他都親力親為。每當出現(xiàn)急、難、險、重的任務(wù)時，他總是主動沖在前面。他重計劃抓落實，在制定詳細的施工總計劃的同時，每周召開一次例會，協(xié)調(diào)落實材料及勞動力的到位情況，根據(jù)進度做出實際的調(diào)整，使整個計劃都在可控范圍內(nèi)；每天召開碰頭會，總結(jié)當天的施工情況，部署第二天的工作計劃。由于該項目設(shè)計變更多，給施工帶來許多的困難，針對這些難題，賴文輝及時與甲方、監(jiān)理溝通，適時調(diào)整計劃。深夜，項目燈火通明，在忙碌的身影中，賴文輝帶著年輕的技術(shù)員灌注直徑3米的工程樁，只見他耐心地給身邊的技術(shù)員講解大直徑樁灌注的難點、要點。他奮戰(zhàn)幾個月，工作不分晝夜，他常常錯過了飯點，只能吃方便面充饑，由于長期辛勞，他消瘦了一大圈。

楊世宗，現(xiàn)任東莞華潤置地項目經(jīng)理，預(yù)備黨員，負責項目全面工作，包括項目的統(tǒng)籌、規(guī)劃以及與甲方、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)。在項目高峰期，他需要管理53臺套大型設(shè)備、40余名管理人員和300余名現(xiàn)場操作人員，管理難度之大可想而知。盡管如此，但他始終能夠游刃有余地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，以高效率和高質(zhì)量完成項目任務(wù)。面對繁重的工作任務(wù)和緊張的工作節(jié)奏，他從未抱怨過，始終以積極的態(tài)度去面對挑戰(zhàn)。他經(jīng)常需要與甲方、監(jiān)理單位等各方面進行協(xié)調(diào)，但他始終能夠以誠信和專業(yè)贏得各方的信任和支持。在工作中，他不僅僅關(guān)注工作的完成情況，更關(guān)注團隊的建設(shè)和員工的發(fā)展。他經(jīng)常與員工進行交流，了解員工的需求和困難，積極為員工排憂解難。在他的帶領(lǐng)下，團隊凝聚力得到了極大的提升，員工的工作積極性和工作效率也得到了顯著提高。

陳俊宇是佛山分公司經(jīng)營部科員、剛轉(zhuǎn)正的新黨員。由于項目需求，分公司臨時選派他擔任項目安全主任，他沒有絲毫的猶豫，收拾了幾件衣服就火速趕往項目，剛到項目馬上開展工作。陳俊宇按照華潤置地開發(fā)項目EHS管理行為要求、結(jié)合集團公司（局）安全管理制度和項目特點，采用網(wǎng)格化管理和責任分區(qū)等形式，組織開展安全教育活動和應(yīng)急演練，制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。廣東的夏天，太陽異常毒辣，現(xiàn)場溫度更高，陳俊宇穿梭在施工現(xiàn)場，用心排查安全隱患，提醒施工人員時刻做好安全防護，有時遇到個別不愿配合整改、執(zhí)拗的班組，他總是不厭其煩督促整改。無論刮風下雨、白天黑夜，現(xiàn)場都有他的身影，加班加點是常事。幾個月下來，他按章辦事、身體力行、真誠相待的處事行為，受到大家的高度認可。而他白凈俊俏的臉龐和手臂也在烈日炙烤下，變成了黑白相間的熊貓色。

蔡長英，項目技術(shù)負責人、入黨積極分子。他負責項目技術(shù)質(zhì)量管理等重要工作，承擔著圖紙審查、編制項目策劃方案、施工組織設(shè)計、施工作業(yè)指導(dǎo)書等。項目工期緊張，設(shè)計圖紙變更頻繁，給技術(shù)管理工作帶來了極大的挑戰(zhàn)。然而，他從不退縮，帶領(lǐng)團隊加班加點，比對圖紙、復(fù)核數(shù)據(jù)，保證了施工數(shù)據(jù)萬無一失。蔡長英發(fā)揮自身豐富的專業(yè)經(jīng)驗，細致安排，帶領(lǐng)技術(shù)員完成了大量樁基礎(chǔ)工程的施工任務(wù)，從未出錯。他迎難而上，以堅定的決心和精湛的技術(shù)，有效地解決了多個技術(shù)難題。蔡長英通過深入調(diào)研，與團隊成員進行充分討論，以及對多種方案進行比較分析，最終提出了切實可行的優(yōu)化方案，不僅提高了工程質(zhì)量，還降低了成本。

東莞華潤置地項目臨時黨支部在上級黨委的帶領(lǐng)下，支部建在項目上、黨旗飄在工地上、黨員沖鋒在一線，有效促進黨建工作與施工生產(chǎn)有機融合，各項工作取得積極成效。我們不僅可以看到團隊在技術(shù)和管理方面的卓越才能，更能夠感受到他們對工作的熱愛。通過團隊的努力，工程保質(zhì)保量的完成了進度，并受到了業(yè)主方的一致好評。（馬輝燕）