9月19日，中煤江南（廣東局）在花都分公司黃埔視源項目召開了2023年項目“六大管理模式”標準化經(jīng)驗交流會。集團公司（局）黨委書記、董事長、局長武岳彪出席會議并講話，副總經(jīng)理、副局長劉金森主持會議并對交流情況進行了點評，副總經(jīng)理、副局長、總會計師夏闖出席會議。

參會人員現(xiàn)場觀摩了該項目的標準化建設(shè)情況，認真聽取了現(xiàn)場施工管理人員對項目的基本情況、施工工藝以及特點難點亮點的講解，并對內(nèi)業(yè)資料管理進行了交流。

會上，六家單位分別從不同方面進行了經(jīng)驗交流。花都分公司全面介紹了黃埔視源項目“六大管理模式”的精細化管理經(jīng)驗，佛山分公司圍繞東莞華潤置地項目從安全生產(chǎn)文明施工、進度管理、成本管理等方面狠抓落實見成效做了經(jīng)驗分享，勘查院以新能源項目為例重點交流了以高質(zhì)量作業(yè)樹立廣東煤地企業(yè)品牌、扎根清潔能源市場的經(jīng)驗，湖北分公司從全面預算管理、成本管理以及信息化管理等方面介紹了項目管理的經(jīng)驗，特種工程分公司圍繞鄭州超聚變項目實施全過程精細化管控、抓質(zhì)量增效益、促二次經(jīng)營方面作了經(jīng)驗交流，勘測公司從強質(zhì)量管理、提高科技轉(zhuǎn)化成果拓展市場等方面作了經(jīng)驗分享。

武岳彪對各交流單位六大管理模式標準化建設(shè)取得的成績表示充分肯定，對近年來集團公司（局）各單位不斷加強合規(guī)經(jīng)營管理、實施精細化管理、推進科技創(chuàng)新驅(qū)動和信息化建設(shè)等方面取得的新進展新成效給予高度認可。他要求，一是各單位要提高思想認識，高度重視項目標準化建設(shè)，增強做好標準化工作的緊迫感和責任感；二是爭創(chuàng)項目黨支部標準化建設(shè)的標桿，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)項目高質(zhì)量發(fā)展；三是加強標準化項目建設(shè)，打造“中煤江南”企業(yè)品牌，以良好形象不斷促進市場開拓；四是加強人才隊伍建設(shè)，打造善經(jīng)營、會管理、有責任心的優(yōu)秀項目管理隊伍；五是牢固樹立合規(guī)經(jīng)營管理理念，增強風險意識，夯實高質(zhì)量發(fā)展的根基；六是以項目施工前的策劃為引領(lǐng)，加強項目精細化管理，確保項目考核責任制落實落地；七是認真總結(jié)提升，加強成果轉(zhuǎn)化，促進項目管理水平不斷提升。武岳彪強調(diào)，全集團公司（局）上下要緊盯全年目標任務，奮力決戰(zhàn)第四季度，明確分工，強化部署，全面壓實責任，全速推進雙清、兩金壓降等工作，確保圓滿完成各項目標任務。

集團公司（局）高管、首席專家、總部相關(guān)部門負責人，各直屬單位領(lǐng)導及相關(guān)部門負責人、項目部管理人員等共計140余人參加了交流會。（杜淑榮）