為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司（局）2023年上半年安全環(huán)保工作會議精神及項(xiàng)目管理提升工作要求，進(jìn)一步提升分公司安全質(zhì)量管理水平，推動(dòng)分公司高質(zhì)量發(fā)展。近日，深圳分公司多措并舉，推動(dòng)項(xiàng)目管理提升。

重部署—高度重視，周密部署

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視項(xiàng)目精細(xì)化管理提升工作，組織召開2023年上半年安全質(zhì)量管理工作推進(jìn)會，會議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司（局）2023年上半年安全環(huán)保工作會議精神，通報(bào)并全面總結(jié)分析分公司2023年上半年安全質(zhì)量工作情況，聚焦短板弱項(xiàng)、重點(diǎn)難點(diǎn)，聚焦任務(wù)目標(biāo)、責(zé)任落實(shí)，對下半年項(xiàng)目管理工作做出了精密部署，為推動(dòng)創(chuàng)新項(xiàng)目管理方式，提升項(xiàng)目管理水平，推動(dòng)項(xiàng)目提質(zhì)增效邁上新臺階打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

強(qiáng)管理—健全體系，齊抓共管

為加強(qiáng)項(xiàng)目全面管理工作，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目管理，健全機(jī)構(gòu)保證體系，落實(shí)主體責(zé)任。分公司按照工作需要及時(shí)調(diào)整安全、質(zhì)量管理小組成員，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督分公司項(xiàng)目管理責(zé)任落實(shí)工作，在項(xiàng)目管理工作上形成了自上而下齊抓共管的強(qiáng)大合力。

擔(dān)責(zé)任—明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任

嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司（局）三標(biāo)管理體系文件要求。同時(shí)，按照2023年分公司管理目標(biāo)任務(wù)，將責(zé)任落實(shí)到所有在建項(xiàng)目，明確項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目管理第一責(zé)任人，并簽訂了《安全、質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書》。

抓教育—安全質(zhì)量教育在行動(dòng)

各項(xiàng)目部嚴(yán)格貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的指導(dǎo)方針，牢固樹立安全生產(chǎn)意識。管理人員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格要求項(xiàng)目人員安全文明施工，始終把安全生產(chǎn)工作放在首位。并對各班組等再次進(jìn)行了安全教育工作，及時(shí)進(jìn)行上崗前的安全教育、考核和交底，落實(shí)班前安全活動(dòng)。

抓培訓(xùn)—促進(jìn)技能提升

聚焦短板，精準(zhǔn)發(fā)力，強(qiáng)化人員培訓(xùn)。針對項(xiàng)目管理人員對日常操作中的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合在建項(xiàng)目的實(shí)際工作進(jìn)展情況，有針對性地開展了低應(yīng)變檢測技術(shù)培訓(xùn)，分析研判、總結(jié)漏洞，充分利用現(xiàn)場實(shí)操演練加強(qiáng)人員培訓(xùn)，補(bǔ)足短板。

促落實(shí)—重心下移，監(jiān)督閉環(huán)

安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員通過月檢、專項(xiàng)檢查等方式深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行“地毯式”排查安全隱患，在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，摸清底數(shù)，積極協(xié)調(diào)，有針對性地提出整改意見，解決安全生產(chǎn)中的矛盾和問題。實(shí)施了象山科技園高邊坡項(xiàng)目對車輛運(yùn)輸?shù)缆钒踩庸檀胧┘肮㈨?xiàng)目高邊坡、排水系統(tǒng)和基坑支護(hù)隱患排查加固整改，開展了鄱陽科技園項(xiàng)目現(xiàn)場安全文明集中整治等，對現(xiàn)場不規(guī)范操作零容忍，著力落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化項(xiàng)目人員的安全生產(chǎn)意識。

率先垂范—注重幫扶，做好服務(wù)指導(dǎo)

分公司領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，積極下沉一線，始終以“優(yōu)質(zhì)高效加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度”為目標(biāo)，針對項(xiàng)目出現(xiàn)高邊坡危大工程分級開控高度及坡率開控缺乏施工經(jīng)驗(yàn)的情況，和項(xiàng)目部一起分析原因、共同探討解決方案，并將其他類似項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)向其詳細(xì)分析闡述，以確保項(xiàng)目順利施工。

下一步，深圳分公司將以更加飽滿的精神面貌、更加扎實(shí)的工作作風(fēng)推動(dòng)各項(xiàng)工作落地落實(shí)，助力集團(tuán)公司（局）高質(zhì)量發(fā)展。（徐紫研）

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