8月18日，集團(tuán)公司（局）副局長、總會計師夏闖一行到特種工程分公司開展“雙清”“兩金”壓控調(diào)研督導(dǎo)工作，并與特種工程分公司領(lǐng)導(dǎo)班子舉行座談會。

座談會上，特種分公司黨支部書記、總經(jīng)理高慧廣匯報了1-7月分公司“雙清”和“兩金”壓控工作情況，隨后對分公司2022年1月1日之前完工的96個項(xiàng)目催收進(jìn)展及清收措施逐一進(jìn)行匯報。聽取匯報后，夏闖對分公司項(xiàng)目催收進(jìn)展及當(dāng)前分公司發(fā)展提出以下要求：一是加大市場開拓力度，甄別客戶類型，在轉(zhuǎn)型升級中尋求解決發(fā)展中遇到的問題；二是加強(qiáng)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，整理好內(nèi)業(yè)資料，強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心；三是夯實(shí)“雙清”基礎(chǔ)，理清工作思路，適當(dāng)采取法律手段催收；四是統(tǒng)籌謀劃“兩金”壓降工作，使“兩金”規(guī)模控制在合理的范圍內(nèi)；五是嚴(yán)肅財務(wù)紀(jì)律，做好資金計劃，以收定支，樹立過緊日子、過苦日子的思想；六是加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)一批懂管理、有責(zé)任心、敢擔(dān)當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理人員；七是完善“雙清”“兩金”壓控的獎罰制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；八是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，引領(lǐng)分公司高質(zhì)量發(fā)展。

最后分公司班子成員一致表態(tài)，堅(jiān)決按照集團(tuán)公司（局）工作要求，繼續(xù)抓好、抓實(shí)“雙清”清收和“兩金”壓控工作，執(zhí)行“雙清”獎罰制度的兌現(xiàn)，為集團(tuán)公司（局）高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

集團(tuán)公司（局）規(guī)劃經(jīng)營部副部長于金霞、財務(wù)集中核算管控部成本管控中心主任李心言、紀(jì)律檢查室主管趙玉鑫陪同調(diào)研督導(dǎo)。（韓飛、譚麗華）