4月19日，集團(tuán)公司（局）召開(kāi)2022年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析研判當(dāng)前形勢(shì)，剖析問(wèn)題，部署下階段工作。集團(tuán)公司（局）黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)（局長(zhǎng)）武岳彪出席會(huì)議并講話(huà)，副總經(jīng)理（副局長(zhǎng)）劉金森傳達(dá)了國(guó)資委與總局有關(guān)工作精神，常務(wù)副總經(jīng)理（常務(wù)副局長(zhǎng)）廖瑞奇作了題為《調(diào)結(jié)構(gòu)拓市場(chǎng) 防風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)增長(zhǎng) 為實(shí)現(xiàn)今年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)》的專(zhuān)題報(bào)告，會(huì)議由副總經(jīng)理（副局長(zhǎng)）、總會(huì)計(jì)師夏闖主持。

一季度，集團(tuán)公司（局）緊密?chē)@年初工作會(huì)要求，提前謀劃，主動(dòng)作為，收入利潤(rùn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，合同儲(chǔ)備滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，生態(tài)環(huán)保與市政板塊收入同比大幅增加。同時(shí)，深化結(jié)構(gòu)改革，提升管理效益，推動(dòng)資質(zhì)建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新，提升價(jià)值創(chuàng)造力，融入鄉(xiāng)村振興，加強(qiáng)與地方對(duì)接，內(nèi)部協(xié)同積極作為，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定發(fā)展。

武岳彪強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司（局）上下要提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)好總局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真對(duì)照“六個(gè)方面”問(wèn)題，對(duì)標(biāo)對(duì)表，認(rèn)真總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，研判形勢(shì)，全面深化改革，加速“三個(gè)轉(zhuǎn)變”“四個(gè)強(qiáng)化”，推進(jìn)“五個(gè)提升”，要堅(jiān)決打好“雙清”與“兩金”壓降的攻堅(jiān)戰(zhàn)，聚焦主責(zé)主業(yè)，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，做實(shí)做優(yōu)做強(qiáng)做大各產(chǎn)業(yè)板塊，二季度要緊盯市場(chǎng)開(kāi)拓再發(fā)力，加強(qiáng)企業(yè)管理，查缺補(bǔ)漏，補(bǔ)足短板，實(shí)現(xiàn)健康、良性、可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展，要加大風(fēng)險(xiǎn)防控和法務(wù)工作力度，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)，抓好疫情防控和安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，各單位一把手要履職盡責(zé)，主動(dòng)作為，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面，奮戰(zhàn)二季度，以?xún)?yōu)異的成績(jī)向黨的二十大獻(xiàn)禮。

會(huì)議要求，各單位要迅速傳達(dá)本次會(huì)議精神，進(jìn)一步研究問(wèn)題，制定措施，對(duì)全年目標(biāo)再細(xì)化，再部署。一是加強(qiáng)對(duì)行業(yè)形勢(shì)的預(yù)判，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓，確保項(xiàng)目落地；二是全面梳理排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，堵塞漏洞，加強(qiáng)對(duì)完工項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)的深入了解，結(jié)合年度“雙清計(jì)劃”，加強(qiáng)債權(quán)清收，做好債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查，制定風(fēng)險(xiǎn)防控計(jì)劃措施。要統(tǒng)籌分析制定年度資金計(jì)劃，確保在建項(xiàng)目順利實(shí)施、市場(chǎng)開(kāi)拓力度不斷加大；三是加強(qiáng)項(xiàng)目管理，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，加強(qiáng)成本監(jiān)測(cè)，降低采購(gòu)成本，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)班組合同管理，做好項(xiàng)目策劃與組織，提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益；四是加強(qiáng)資金管理和“兩金”壓控工作力度，收支平衡，確保資金鏈的穩(wěn)定安全；五是開(kāi)展好“嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)”“提質(zhì)增效”等專(zhuān)項(xiàng)工作，全面自查整改，堵漏洞、補(bǔ)短板，提升管理能效；六是科學(xué)統(tǒng)籌疫情防控與安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)一把手責(zé)任，切實(shí)增強(qiáng)系統(tǒng)觀(guān)念、底線(xiàn)思維，維持安全穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。

會(huì)上，開(kāi)發(fā)區(qū)分公司、勘測(cè)設(shè)計(jì)公司、特種工程分公司三家單位進(jìn)行了交流表態(tài)發(fā)言。

會(huì)議通過(guò)線(xiàn)上+線(xiàn)下方式進(jìn)行。集團(tuán)（局）各部門(mén)負(fù)責(zé)人（含副職），各直屬單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)負(fù)責(zé)人，分別在主、分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。（黃士文）