為強化項目施工標準化管理，加強對標學習，全面提升項目現(xiàn)場管理水平，12月24日，清遠分公司（二0一隊）在清遠龍光124畝項目舉辦標準化樣板項目驗收交流會議。分公司領(lǐng)導、主要部門負責人、項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、安全員、施工技術(shù)員等26人參會。

交流會現(xiàn)場，項目負責人詳細介紹了清遠龍光124畝項目預應力管樁工程項目施工過程中具體涉及到的安全生產(chǎn)及技術(shù)質(zhì)量標準做法，現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施展示、技術(shù)質(zhì)量樣板區(qū)、實體質(zhì)量樣板等。參加交流人員一致對標準化樣板項目建設給予積極肯定。

本次交流會議由分公司副總經(jīng)理畢才華主持，他就標準化樣板項目建設提出以下要求：一是認清形勢，統(tǒng)一思想，全力提升項目團隊管理能力；二是突出重點，強力推進，要聚焦薄弱環(huán)節(jié)，加強源頭治理；三是在建項目全面落實項目經(jīng)理責任制和安全生產(chǎn)責任制的考核工作；四是加強項目全過程技術(shù)質(zhì)量管理和技術(shù)質(zhì)量考核工作；五是加大工程質(zhì)量安全責任追責力度，落實獎懲制度；六是持續(xù)開展項目的風險管控和隱患排查治理工作，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標；七是在建項目要同步完成竣工資料的整理歸檔工作，確保完工項目一次性通過驗收；八是做好新冠肺炎疫情常態(tài)化管控管理工作。

分公司總經(jīng)理胡友軍在總結(jié)時強調(diào)：一是要深刻認識標準化樣板項目建設的意義，即通過提高項目管理人員素質(zhì)，提高項目精細化管理水平，進而提高項目的運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益；二是標準化樣板項目建設要因地制宜，根據(jù)項目實際情況來開展。要有精益求精的精神，達到標準化水平后仍然需要不斷完善和提高；三是加強與其它單位的交流，組織員工到標桿項目去學習，不斷提高清遠分公司的標準化項目建設水平；四是分公司內(nèi)部要形成良好的學習氛圍，養(yǎng)成良好的學習習慣，增加知識儲備，提高理論水平，增強業(yè)務能力。

分公司（隊）高度重視標準化樣板項目創(chuàng)建工作，本著“選好一個項目、建立一個體系、形成一個標桿、創(chuàng)立一個品牌”的原則，通過加強對標學習，不斷提升項目管理人員的業(yè)務水平和執(zhí)行力，全力助推分公司（隊）經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。（林旭芬）