為進(jìn)一步夯實(shí)“雙清”工作基礎(chǔ)，把握年前重要時間節(jié)點(diǎn)，確保完成2021年“雙清”目標(biāo)任務(wù)，12月3日，開發(fā)區(qū)分公司（市政公司）召開“雙清”工作專項(xiàng)會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)部門人員、“雙清”責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)共計36人參加會議。

會議通報了分公司2021年雙清責(zé)任目標(biāo)完成情況及完工未結(jié)算項(xiàng)目情況，深入剖析2021年“雙清”和結(jié)算工作存在的不足及工作方向；各雙清責(zé)任人、項(xiàng)目經(jīng)理匯報了“雙清”工作推進(jìn)情況、完工未結(jié)算推進(jìn)情況、現(xiàn)階段的難點(diǎn)問題及下一步具體措施。針對匯報情況，分公司副總經(jīng)理張亮對清收重點(diǎn)項(xiàng)目作了具體安排，要求全體與會人員強(qiáng)化“雙清”工作常態(tài)化意識和認(rèn)識“雙清”工作重要性，明確清收工作具體時間節(jié)點(diǎn)，各部門與項(xiàng)目部緊密配合，全過程抓好“雙清”工作，加強(qiáng)項(xiàng)目過程管理，對工程款按合同節(jié)點(diǎn)做到應(yīng)收盡收，力爭全面完成分公司2021年“雙清”目標(biāo)。

最后，總經(jīng)理劉鵬深入研判了分公司“雙清”工作面臨的形勢和任務(wù)，并針對2021年“雙清”目標(biāo)任務(wù)作出了如下工作要求：一是提高思想認(rèn)識，充分認(rèn)識到目前整個房地產(chǎn)行業(yè)下行的嚴(yán)峻形勢，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，把“雙清”工作作為日常重點(diǎn)工作來抓；二是加強(qiáng)已結(jié)算項(xiàng)目尾款清收工作，針對賬齡較長的項(xiàng)目，要制定針對性的解決措施和專項(xiàng)清收方案；三是加強(qiáng)已完工未結(jié)算項(xiàng)目結(jié)算工作，“雙清”工作領(lǐng)導(dǎo)小組針對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出明確要求，落實(shí)跟蹤到位，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要落實(shí)主體責(zé)任；四是加強(qiáng)在建項(xiàng)目管控力度，項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)能力建設(shè)，嚴(yán)格按照合同約定節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)工程款應(yīng)收盡收，嚴(yán)格執(zhí)行“以收定支”原則；五是針對回款不好的項(xiàng)目，“雙清”工作領(lǐng)導(dǎo)小組要履職盡責(zé)，積極協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)行清收工作；六是“雙清”責(zé)任部門要落實(shí)對“雙清”責(zé)任人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)督管理指導(dǎo)職能，并把“雙清”工作作為每月項(xiàng)目成本檢查的重要內(nèi)容，建立動態(tài)管理機(jī)制；七是加強(qiáng)對已結(jié)算項(xiàng)目及時進(jìn)行考核兌現(xiàn)工作，強(qiáng)化“雙清”工作的激勵措施，充分調(diào)動責(zé)任人工作積極性和主動性；八是與會人員高度認(rèn)識“雙清”工作的重要性，主動作為充分配合，切實(shí)推進(jìn)“雙清”工作穩(wěn)步推進(jìn)，確保分公司（市政工作）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢良性發(fā)展。

此次“雙清”工作專項(xiàng)會議的召開，進(jìn)一步明確了“雙清”工作目標(biāo)和任務(wù)，形成了部門和項(xiàng)目兩個層面著力推進(jìn)“雙清”工作的強(qiáng)大合力，為分公司完成2021年“雙清”目標(biāo)，推動高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。（劉文浩）