局（公司）召開2011年度管理評審會議

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????????2011年11月11日上午，公司《質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)健康安全管理體系》的管理評審會議如期召開，會議由最高管理者穆勇總經(jīng)理組織并主持，提出了要結(jié)合全局（公司）三大板塊四套馬車的產(chǎn)業(yè)布局、做強(qiáng)做優(yōu)做精主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、體系管理覆蓋地勘及延伸業(yè)、增強(qiáng)盈利能力、實(shí)事求是有的放矢等五個方面開展管理評審工作的要求。公司領(lǐng)導(dǎo)層、機(jī)關(guān)各部（室）主要負(fù)責(zé)人，局（公司）屬各單位負(fù)責(zé)人出席了本次會議。

???????會議審查了公司管理體系一年來的運(yùn)行情況，各部門、各分公司圍繞管理體系職能分配的要求做了本部門、本單位管理體系運(yùn)行情況的發(fā)言，并對存在問題并提出了整改建議。公司黨委書記楊文剛對管理體系的運(yùn)行就增強(qiáng)執(zhí)行力，提高管理水平，強(qiáng)化預(yù)防措施，降低防范風(fēng)險，加大管理體系覆蓋范圍等方面提出了要求。其他分管副總經(jīng)理分別對管理體系運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行評價及提出建議。

????????會上，管理者代表鄭梅深副總經(jīng)理對公司管理體系的運(yùn)行情況做了總體評價，通過管理體系的運(yùn)行，一是提升了公司形象、競爭力、影響力；二是提高了公司內(nèi)部管理水平；三是全員的質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全意識明顯加強(qiáng)；四是保證了工程質(zhì)量相對穩(wěn)定、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，達(dá)到了公司制定的各項(xiàng)管理目標(biāo)；五是管理體系適宜、有效，符合公司實(shí)際情況。并對管理體系運(yùn)行過程中存在問題提出了改進(jìn)意見。

????????穆勇總經(jīng)理作會議總結(jié)講話，明確指出通過本次評審，更好地查找出了生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的問題，提出了行之有效的解決辦法，做到了持續(xù)改進(jìn)，從而確保管理體系正常暢順運(yùn)行，進(jìn)一步提高公司整體管理水平。強(qiáng)調(diào)各部門要結(jié)合“管理年”活動的要求，完善制度建設(shè)、規(guī)范流程管理，改進(jìn)管理體系，注重落實(shí)，提高執(zhí)行力，切實(shí)滿足當(dāng)前發(fā)展需要，保持公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步、持續(xù)、健康發(fā)展。最后，穆勇總經(jīng)理對各單位認(rèn)真做好年底的各項(xiàng)工作和明年的工作計(jì)劃提出了要求。

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