1月28日，中煤江南監(jiān)事會(huì)主席謝達(dá)平在相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的陪同下，到佛山分公司進(jìn)行公司董事和高層管理人員履職情況調(diào)查暨財(cái)務(wù)成果檢查，并召開了座談會(huì)。

檢查工作小組對公司董事和高層管理人員的履職情況進(jìn)行了測評，對佛山分公司財(cái)務(wù)成果進(jìn)行了檢查，并對財(cái)務(wù)管理情況提出了建設(shè)性的建議。　　

座談會(huì)上，佛山分公司總經(jīng)理、黨支部副書記黎輝就經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、人才隊(duì)伍建設(shè)、存在的困難、歷史遺留問題和下步重點(diǎn)工作安排等工作進(jìn)行匯報(bào)，班子成員進(jìn)行了補(bǔ)充。

謝達(dá)平對佛山分公司在生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、項(xiàng)目管理、隊(duì)伍穩(wěn)定等取得的成績給予了充分肯定，并對佛山分公司的發(fā)展提出了指導(dǎo)意見：一是要堅(jiān)定信心、理清思路，以發(fā)展的眼光看待問題，增強(qiáng)項(xiàng)目盈利能力和公司可持續(xù)發(fā)展能力；二是進(jìn)一步注重人才隊(duì)伍建設(shè)和自有設(shè)備的管理工作；三是加強(qiáng)經(jīng)營工作，鞏固老客戶，開發(fā)新客戶，維護(hù)好中煤江南的區(qū)域經(jīng)營優(yōu)勢；四是充分利用公司粵港澳大灣區(qū)的平臺(tái)，要認(rèn)真研究發(fā)展定位，做好高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵;五是加強(qiáng)項(xiàng)目成本獨(dú)立考核和內(nèi)部考核評價(jià)管理，建章立制，傳導(dǎo)壓力，降本增效;六是貫徹公司（局）六大管理模式，不斷完善和豐富“六大管理模式”的內(nèi)涵，展示“中煤江南”央企良好社會(huì)形象；七是要重視小區(qū)基地及三供一工作業(yè)，營造和諧穩(wěn)定社會(huì)環(huán)境；八是要重視黨建工作和合規(guī)化管理，認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，從嚴(yán)落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定和反四風(fēng)。

佛山分公司領(lǐng)導(dǎo)班子表態(tài)要結(jié)合實(shí)際落實(shí)好監(jiān)事會(huì)和工作小組的要求，分析存在的問題和不足，切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，持續(xù)強(qiáng)化經(jīng)營工作、安全生產(chǎn)、成本管控、人員管理等工作，積極開展雙清工作，確保兩金壓降取得成效，全面提升管理能力和水平，為推動(dòng)佛山分公司高質(zhì)量發(fā)展做出不懈努力。（萬登、張紅英）??