1月7日，佛山分公司組織召開新年第一次工作例會(huì)擴(kuò)大會(huì)議，通報(bào)2018年12月主要經(jīng)營(yíng)管理工作情況。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，部門負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共20余人參加會(huì)議。? ? ?

會(huì)上，分公司各部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人詳細(xì)匯報(bào)了本部門、項(xiàng)目部開展的重點(diǎn)工作情況、工作思路和工作計(jì)劃；在聽取匯報(bào)后，分公司班子成員結(jié)合分公司實(shí)際情況，在推進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作、財(cái)務(wù)管理、工程管理、科研創(chuàng)新、三供一業(yè)、合規(guī)管理等方面進(jìn)行點(diǎn)評(píng)指導(dǎo)，具體務(wù)實(shí)，不走過場(chǎng)。

佛山分公司經(jīng)理黎輝肯定了2018年分公司在廣大職工的努力下取得的成績(jī)，并對(duì)后續(xù)工作提出幾點(diǎn)要求：一是做好經(jīng)營(yíng)和二次經(jīng)營(yíng)工作，確保穩(wěn)定發(fā)展；二是充分利用“春節(jié)”作為年底的收款良好機(jī)會(huì)，全力沖刺，做好“雙清”工作和“兩金壓降”工作，做好資金計(jì)劃；三是切實(shí)加強(qiáng)精細(xì)化管理，多管事、勤管事，推動(dòng)“六大管理模式”落地，提升管理水平，抓好進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等各項(xiàng)工作；四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要認(rèn)清分公司和個(gè)人自身實(shí)力，用心向甲方、監(jiān)理、同行學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，聚力發(fā)展；五是增強(qiáng)維穩(wěn)意識(shí)，落實(shí)好民營(yíng)企業(yè)賬款、農(nóng)民工工資問題、職工家屬區(qū)安穩(wěn)，維護(hù)單位和諧穩(wěn)定大局；六是要以公司（局）2018年檢查、督導(dǎo)、調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題為契機(jī)，進(jìn)一步梳理工作，落實(shí)整改；七是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正干事氛圍和保證職工隊(duì)伍健康成長(zhǎng)。（盧海珍 張艷麗）