12月17日、18日，公司（局）副總經(jīng)理廖瑞奇率公司檢查組一行赴中煤江南湖北分公司，開(kāi)展安全、質(zhì)量、成本、風(fēng)險(xiǎn)防控調(diào)研檢查,并召開(kāi)了座談會(huì)。

在調(diào)研座談時(shí)，廖瑞奇對(duì)分公司及項(xiàng)目部人員的辛勤工作表示感謝，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展情況及湖北分公司目前的經(jīng)營(yíng)情況給予充分肯定，同時(shí)提出幾點(diǎn)要求，一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)；二是做好戰(zhàn)略規(guī)劃和市場(chǎng)布局，要采取多種經(jīng)營(yíng)模式，以武漢為中心拓展湖北市場(chǎng)；三是要以提升客戶為中心的理念，打造穩(wěn)定的客戶群；四是完善各項(xiàng)工作制度，確保制度落地；五是提升質(zhì)量管理意識(shí)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和項(xiàng)目檢查的力度；六是注重分公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，做好成本管控、成本指標(biāo)下達(dá)、考核、兌現(xiàn)工作；七是做好項(xiàng)目策劃、資金計(jì)劃、資金回籠等專(zhuān)項(xiàng)工作；八是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新工作；九是加強(qiáng)黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”等決策制度。

檢查組對(duì)湖北分公司武漢老關(guān)村樁基礎(chǔ)項(xiàng)目、湖北分公司機(jī)關(guān)，進(jìn)行了質(zhì)量、安全、成本、風(fēng)險(xiǎn)防控管理資料檢查，就檢查結(jié)果進(jìn)行了通報(bào)并對(duì)項(xiàng)目部和分公司提出了相應(yīng)的要求。

湖北分公司表示對(duì)檢查中存在的各項(xiàng)問(wèn)題將認(rèn)真整改落實(shí)，全力提升公司各項(xiàng)管理工作。

公司總部總工辦、成本合約部、安全生產(chǎn)部相關(guān)人員陪同調(diào)研檢查。