12月10日，廣州分公司召開(kāi)了2018年“兩金”壓降及“雙清”工作會(huì)，發(fā)起年底“雙清”攻堅(jiān)行動(dòng)，會(huì)議由分公司經(jīng)理白金付主持。

會(huì)上，分公司財(cái)會(huì)部、經(jīng)營(yíng)部部負(fù)責(zé)人分別通報(bào)了今年以來(lái)清欠、清收及“兩金”壓降工作情況，分析了“兩金”壓降及“雙清”工作對(duì)公司年底考核的重要性。

白金付就今年以來(lái)雙清和降減工作開(kāi)展情況，存在的問(wèn)題、面臨的形勢(shì)及任務(wù)進(jìn)行了分析，針對(duì)目前“兩金”數(shù)據(jù)偏高、清收清欠目標(biāo)完成情況不理想等問(wèn)題，查找原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，他要求“雙清”責(zé)任人要勇于擔(dān)當(dāng)、高度重視，要定時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)完成情況，壓緊壓實(shí)責(zé)任，確保全面完成年度清收清欠工作任務(wù)目標(biāo)。白金付就下一步“兩金”壓降及“雙清”工作作了詳細(xì)部署和安排，并提出四點(diǎn)要求，一是堅(jiān)持項(xiàng)目原班人員緊盯，分公司相關(guān)部門(mén)協(xié)助，各項(xiàng)目嚴(yán)格做好把控，細(xì)分職責(zé)，保證收尾清算工作人員的相對(duì)固定。二是要善于借鑒其他分公司經(jīng)驗(yàn)，尋找本項(xiàng)目“雙清”工作突破口，多角度、多思維進(jìn)行“雙清”工作；三是制定工作推進(jìn)計(jì)劃，落實(shí)工作問(wèn)責(zé)制，明確責(zé)任人，做到有目標(biāo)、有執(zhí)行。四是要加強(qiáng)后期內(nèi)控管理，嚴(yán)格控制后期成本支出，及時(shí)清理備用金，對(duì)項(xiàng)目上富余設(shè)備、材料、機(jī)械、人員進(jìn)行優(yōu)化，降低成本。

隨后，各“雙清”責(zé)任人簽訂了“兩金”壓降工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

分公司中層以上干部、各項(xiàng)目經(jīng)理及“雙清”有關(guān)人員共18人參加了會(huì)議。