為進(jìn)一步推進(jìn)雙清暨項目成本獨(dú)立考核工作，11月5日,佛山分公司召開了專題會議，分公司經(jīng)理黎輝、黨支部副書記王建偉，分公司各部室負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人共18人參加會議。? ??

首先黎輝做了開展“雙清”集中攻堅動員講話，他說，“雙清”工作事關(guān)資金安全和分公司發(fā)展，項目負(fù)責(zé)人和全體員工要高度認(rèn)識“雙清”工作的重要性。隨后經(jīng)營部負(fù)責(zé)人就“雙清”工作及項目成本獨(dú)立考核，進(jìn)行了詳細(xì)說明。他要求“雙清”工作中要責(zé)任到人、及時跟進(jìn)，就后續(xù)雙清工作的目標(biāo)和措施作了進(jìn)一步明確，為年前的雙清任務(wù)完成提前做好部署，同時就分公司項目成本獨(dú)立考核工作提出了要求，并以愛碧斯和萬錦項目為例，分解項目成本控制及獨(dú)立考核流程和要點，重點討論研究項目成本控制盈虧點。

黎輝在總結(jié)時指出，一是這次會議準(zhǔn)備充分，主題明確，尤其是對雙清及成本的分析非常清晰，切合項目實際；二是希望各項目部要繼續(xù)重視成本分析和成本控制，加大成本管控力度，增收節(jié)支，提高利潤率；三是完善“雙清”臺賬，深化、細(xì)化指標(biāo)的分解與考核，繼續(xù)抓大不放小；四是各部室與項目部要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，提高“雙清”工作效率；五是各負(fù)責(zé)人要廉潔自律，合規(guī)管理，共同完成好2018年“雙清”工作目標(biāo)。